薪酬福利管理制度.pdf

太东集团 标准文件
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根据集团的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要
作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现集团
的可持续发展，特制订本制度。

本管理制度适用于全集团。

集团人力资源中心制定、解释、修改本制度，负责对各部门、公司执行情况的监督;
薪酬绩效部负责薪酬福利的核算，并负责工资保密管理;
其他部门、公司负责提供有关奖惩、绩效考核等影响薪酬福利的数据，并对数据的准确
性负责。

薪酬管理原则
战略性原则
薪酬管理模式体现集团的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状
况相适应;
内部公平性原则
在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的
职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性
与公平性;
市场化原则
在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的
市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整;
绩效导向原则
将集团各年度经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考
核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与
个人收益的对等;
素质优异倾斜原则
编 制 文件名称 薪酬福利管理制度 首版日期 2012-5-23
审 核 文件编号 TD-GZ-RZ-04 修订日期 --------------
标准化审核 最新版号 页次 1 / 4
审批
太东集团 标准文件
素质优异倾斜原则
公司每一职级均分为九个薪档，各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、经验丰富、
专业素质优异、业绩高的员工倾斜，以强化各级员工为公司长期服务以及主动、持续
提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。
职位设置与管理
。职位管理体现岗位导向，职位管理
和职位评