产品管理产品经理简介.docx

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（产品管理）产品经理简介
壹、案例剖析：某企业成长的烦忧
成长过程中存于的问题
产品经理成长的三个步骤
实现角色转变过程中的难过蜕变
成功的产品经理给企业带来的利润
实例解说：业界某企业产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责和素质模型
业界企业于产品经理管理方面存于的误区
产品经理和项目经理的区别
产品经理的定位及工作职责
前端产品经理＆后端产品经理的区分
实例解说：产品经理于企业组织体系中怎样运作
怎样理解产品经理应该是壹个“政治家”
成功的产品经理应该具备的能力
特点壹：市场管理能力
特点二：产品开发管理能力
特点三：产品的上市管理能力（商业能力）
特点四：跨部门的团队管理能力
特点五：领导力和人格魅力
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产品经理的素质模型
应该具备的知识和技术
任职资格标准
产品经理的资格认证
产品经理的培养途径和职业晋升通道
实例解说：某案例企业的产品经理素质模型及任职资格标准
实例解说：业界某企业的产品经理工作手册
操练和问题议论
三、新产品的市场管理
业界企业于产品市场管理方面存于的主要问题
产品经理怎样发现利润区
市场时机的筛选和把握
产品市场管理流程和产品开发流程之间的关系
产品市场管理流程的几个阶段
阶段壹：正确的理解市场（怎样寻找潜于的时机和目标）案例解说
阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例解说
阶段三：产品组合剖析（竞争环境、投资时机等的剖析）案例解说
阶段四：拟订业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例解说
阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例解说
产品经理怎样作产品的价值剖析
实例解说：某产品的价值剖析案例研究
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市场管理流程的输出――产品包的业务计划
实例解说：产品包的业务计划书
产品经理怎样参和市场管理流程
怎样作产品的路标规划
产品版本规划的V、R、M介绍
实例解说：某产品线的路标规划
怎样进行产品市场需求管理
需求的收集、整理、剖析、分派、考证
操练和问题议论四、新产品的开发管理
产品开发团队的组成
贯串全流程的产品开发团队的组成
产品开发团队成员的角色组成及相应职责
产品经理怎样保证产品开发团队高效运作
产品开发的构造化流程
构造化的产品开发流程的特点
产品经理于构造化产品开发流程中怎样推动工作
产品经理于构造化流程的每个阶段的工作重点
实例解说：某案例企业产品经理于构造化流程中的重点活动
产品开发的决议评审体制
产品经理于企业的产品决议体制中扮演什么角色
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产品经理怎样参和决议
实例解说：某案例企业产品经理的决议评审方案
产品开发的过程的项目管理
产品经理于怎样监控整个项目的研发进展
产品经理怎样协调解项目经理之间的关系
产品开发过程中的突发事件怎样办理
实例解说：某案例企业产品经理于项目管理中的控制点
产品的财经和成本管理
产品经理于研发达经和成本管理中关注的重点
产品开发的投资和研发费用的管理
研发项目的敏感性剖析