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关于企业人力资源管理社会调查报告
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关于企业人力资源管理社会调查报告
社 会 调 查
斗的信心，增强公司的凝集力。
二、重视职工的职业生涯计划，知足职工个人发展需要
Xxx 公司从职工进店开始就指导职工确立自己的职业目标， 帮助其设计个人的成长计划，并为职工供给适合的发展时机。 这样做减少了职工的流失， 提升了职工的满意感。
三、增强与职工交流，促进职工参加管理
公司的成功离不开职工的创建性、 踊跃性的发挥。 作为服务第一线的职工， 他们
比管理者更认识顾客的需乞降要求，更能发现工作中存在的问题。为此， xxx 公
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司为职工创建了一种和睦的大家庭氛围， 使职工能充足发布建议， 踊跃参加管理。如总经理招待日等方式， 经过与职工双向交流， 使公司管理者能够做出更优的决议，别的， xxx 公司管理者不单增强与公司现有职工之间的交流，并且也要重视与“跳槽”职工的交流，因为管理者以为这些职工常常比公司现有职工更能直接、
详确的指出经营管理中存在的问题。经过深入认识职工 “跳槽”的原由，采纳相应的举措，以便更好解决公司经营管理中存在的问题。 Xxx 公司让职工参加管
理，进一步发挥了职工的主观能动性， 增强了职工的工作责任感， 使职工更清楚的认识管理人员的要乞降希望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。
四、关怀职工的生活
公司职工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少， xxx 公司的管理者从
生活上多关怀职工， 为职工供给各样方便。 第一，管理者应高度重视职工时间分
配，充足为职工减少压力，生活方便。而后，会有好多时机参加由各个部门举办
的各项职工活动。其次，管理人员还对职工进行感情投入。在节日、职工诞辰的
时候奉上贺卡、 礼品等表示祝愿。 假如职工家里有什么困难， 全力供给支持与帮
助，排除了职工的后顾之忧。
五、成立合理的薪酬系统
Xxx 公司从职工的需要出发， 成立了一套完美的酬劳系统。 它包含直接酬劳、
间接酬劳、非金钱性酬劳三方面内容。 （一）直接酬劳 直接酬劳主要指公司为
职工供给的工时薪资、加班费等。 （二）间接酬劳 间接酬劳主要指职工的福
利。Xxx 公司采纳一致的方式， 为职工供给医疗保险、 养老金、带薪假期等福利。
（三）非金钱性酬劳 非金钱性酬劳是公司管理人员认识到职工的需假如多方面的既有物质的需要， 又有精神的需要。 因此，管理人员应适合的考虑职工的精神需要，经过各样精神鼓舞举措来激励职工，如评比“最正确职工” 、授与“岗位好手”称呼等。管理人员还应注意到：不一样的职工的精神知足是不一样的。并依据
职工个人的差异有针对性的采纳各样激励手段。 经过以上几方面的检查，