公司薪酬福利管理制度.doc

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⑸ 严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。
2、考勤补贴
根据"员工考勤补贴等级表"确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为：
考勤补贴=补贴标准 x〔1-∑考勤系数〕，考勤系数确定方法：
考勤结果
考勤系数
旷工1天以上
1
旷工1天以

月累计迟到/早退满3次，以后每次
，缺乏50元按50元计算
月累计每迟到/早退1次
，缺乏10元按10元计算
每次事前未办请假手续
，缺乏10元按10元计算
3、年终效益奖
根据企业效益决定，具体发放方法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。
4、特殊人才津贴
为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/月。员工享受特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过。
六、试用期薪酬
1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
2、试用期员工根本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科〔本科无学位〕1级；本科学历〔高级职称、研究生无学位〕2级；双学士〔正高级职称〕3级。
3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
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七、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指公司根据等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司开展战略变化以及整体效益情况而进展的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进展的调整，详细情况参见公司绩效考