试生产方案8000.docx

第一章 目标与任务
1．总则
保证五个落实：
安全工作落实、文明生产落实、节点目标落实、技术保障落实、
规章制度落实。
2．目标
8000tpd 线试生产与集团部室通力合作，合理利用池州公司资源，
根据“国际大型化水泥生产线管理规范” 严格要求试车程序， 及时发现
规范处理试生产中出现的各种问题， 全面打通池州公司物流， 在较短的
时间内完成达产达标任务，为集团发展培养一批万吨级管理人才。
3．任务
总降受电
6
月 6 日前完成
给排水贯通
6
月 15 日前完成
压缩空气供气
6
月 16 日前完成
破碎系统
6
月 30 日前备料 40000t
生料制备系统
7
月 16 日开磨， 7 月 18 日均化库备料 10000t
煤粉制备系统
7
月 12
日开磨
回转窑点火
7
月 10
日点火烘窑
回转窑投料
7
月 18
日投料
熟料发运
7
月 28
日前发运至码头中转库
第二章 组织与部门职责
1．
试生产领导组

组织结构
组 长：何承发
副组长：师美高
李大明
杨 波
李
鑫
柯秋璧
张应中
朱智平
成 员：罗美玖
周保良
赵 鹏
陶
磊
夏友好
王德年
黄 晔
汪忠明
尹有江
胡延文
尹长远
孔取和
杨卫星
机械技术总负责：
尹有江
工艺技术总负责：
孔取和
电气技术总负责：
夏友好
自动化技术总负责：王秋旗
专业交叉协调及信息传递：杨卫新
领导组主要职责 :
负责试生产方案的审定；
负责重大技术问题的攻关；
负责池州公司外部资源的调配；
负责主机设备的验收。
负责安装、调试及试生产方案的落实工作；
协调解决安装、调试及试生产期间的重大问题；组织调配公司内部资源（人、财、物） 。
按照专业性质，成立四个专业组

总降给排水专业组
人员组织
总降负责：胡济成
供水负责：徐仲毅
岗位人员：张召峰（电）
柏荣辉（水）
主要职责
参与供电供水设备安装及调试工作；
负责试生产期间供电供水工作；
负责供电供水系统操作规程编制。

质量控制专业组
人员组织
负责：陶磊
成员：张永胜
黄义国
顾红杰
主要职责
制定前期试生产质量控制方案；
制定粘土开采方案；
现场取样点及取样设备的设置；
做好三线质控人员的培训工作。

安全督查组
人员组织
负责：杨念九
成员：胡文钊
朱元友
陈安启
主要职责
负责安装、调试及试生产期间的现场安全、消防检查；
发现安全隐患及时落实整改；
制止安全违章行为；
制定特种作业安全防护措施。
综合协调组
人员组织
负责：孔取和
成员：杨卫新 徐和胜 邱德新 姚松华
职责：
组织落实试生产方案的实施；
负责系统间联动试车的相关协调工作；
负责与设计院、土建单位、安装单位、设备制造厂家在试生产期间的协调工作。
三线区域划分界定
矿山分厂 : 矿山石灰石采场至三线石灰石堆场堆料机；
毛冲粘土采场至粘土砂岩堆场堆料机。
制造分厂：石灰石堆场、粘土砂岩堆场、铁矿石堆场、煤堆场至熟料库顶；
供销处 : 趸船至煤堆场堆料机；
熟料库底至卸船机。
公司各部门主要职责
矿山分厂 ：在试生产领导组的总体部署下，负责破碎系统试机，负责毛冲粘土矿的开采及输送试车， 认真执行质量控制方案， 把好试生产期间工序产品质量关。
制造分厂 ：在试生产领导组的总体部署下， 负责生料制备、