店铺pk激励方案怎样写.doc

店铺pk激励方案怎样写.doc店铺 pk 激励方案怎样写
店铺 pk 激励方案怎样写呢？你知道吗？作为一个管理层， 需要有好的方案激励大家，我们看看下面的店铺 pk 激励方案吧！
一．业绩任务与奖金
店里两个月总业绩任务额：
保底业绩： 60 万目标业绩： 80 万超标业绩： 100 万
累计两个月内总业绩 PK，店与店之间 PK,店内每个员工都要参加，店 PK时根据不同职位的员工向公司预付 PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司 PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将 PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半 PK金费。
店长预付： 300
顾问主管和技术主管各预付 :200
美容顾问预付： 100
美容师和行政等人员各 50
输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。
、A 店顾问与 B店顾问 PK,业绩指标根据顾问能力的设定。
顾问与 B 顾问 PK
保底业绩： 12 万
目标业绩： 16 万
超标业绩： 20 万
如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司 100 元，如
果完成目标业绩公司奖励 100 元，如果完成超标业绩公司奖励 200元。
如果两人 PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并
给赢了顾问鞠躬。
二．押宝夺金
每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为： 1000，1500，2000 顾问或店主押宝金额分为：
元，300 元， 500 元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成， 在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
店内全体员工一起压宝任务返奖金
保底任务：压 1000 元，还 500 元。
目标任务：压 1500 元，还 1000 元。
超标任务：压 2000 元，还 2000 元。
顾问与店长分别押宝返奖金：
保底任务：压 200 元，返 100 元。
目标任务：压 300 元，返 200 元。
超标任务：压 500 元，返 500 元。业绩任务与奖金
保底任务：完成 5 人做检测，每一个奖 50 元，共奖金 250 元
目标任务：完成 10 人做检测，每一个奖 100 元，共奖金 1000
元
超标任务：完成 1