两组pk的激励方案.docx

两组pk的激励方案
【--策划方案】
有比较才会有进步，制定出明确的激励方案能够激发员工的上进心，以下为小编整理的一份模板，希望能帮到大家。
一．业绩任务与奖金[/B]
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保底业绩：60万目标业绩：80两组pk的激励方案
【--策划方案】
有比较才会有进步，制定出明确的激励方案能够激发员工的上进心，以下为小编整理的一份模板，希望能帮到大家。
一．业绩任务与奖金[/B]
：
保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万[/B]
累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。
店长预付：300
顾问主管和技术主管各预付:200
美容顾问预付：100
美容师和行政等人员各50
输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。
2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。
A顾问与B顾问PK
保底业绩：12万
目标业绩：16万
超标业绩：20万
如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。
二．押宝夺金[/B][/B]
，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，2000顾问或店主押宝金额分为：
200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。

a.     保底任务：压1000元，还500元。
b.     目标任务：压1500元，还1000元。
c.     超标任务：压2000元，还2000元。
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：压200元，返100元。
：压300元，返200元。
：压500元，返500元。
二．业绩任务与奖金[/B][/B]
保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元
目标任务：完成10人做检测，每一个奖100元，