万达商管公司制度知识点.doc

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零售
业态
"合格供方品牌库"S级品牌
55个月
60个月
占业态总数＜20%
其它
33个月
36个月
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自第二年起每年环比递增
餐饮业态租赁面积大于300平米且装修投入到达200万元，租期上限为8年。
单个主力店总租金低于租赁决策指标50万以上至100万〔含〕，须提报书面报告，报商业地产总裁批准。
每年9月30日前，完成下年度筹备期广场租赁决策文件的编制及签批。
租赁合同文本由商管总部综管中心负责编制。
步行街业态规划包括：业态配比和业态规划图纸。
品牌落位规划图符合集团审定的业态占比，最终审批人为集团主管商管总裁。
品牌落位规划图不符合集团审定的业态占比，最终审批人为集团总裁。
格式合同是指由按集团法务审核意见编制合同文本，签约时只填写商务条件，不更改其他任何条款的合同。
标准合同文本必须以格式合同文本为母版进展修订。
品牌落位须符合广场总体定位、业态定位规划、租赁政策及品牌组合相匹配。
招商资料移交的容包括：租赁决策文件、招商政策执行书、主力店租赁合同、租赁决策指标核算报告。
营运期租赁决策指标出现以下情况可申请调整：租赁决策文件期满重新签署、重大市场变化或重大经营调整引发的租赁政策变化、专项批准的租赁决策指标的调整。
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所有租赁决策到期的品牌调整须按经审批的"租赁决策文件"严格执行；租赁决策期招商调整需按经审批的"季度招商调整方案"严格执行。
各地商管公司于租赁决策文件到期前6个月完成"租赁决策文件"的编制，容包括：租金指标、品牌落位图、品牌调整明细、品牌调整执行方案。
、租赁决策文件编制时，租金标准、租赁年限、递增比率、装修及免租期必须符合股份公司"资产租赁管理方法"的相关规定。
因品牌调整等原因由各地商管公司主动提出终止合同、或合同自然到期终止合同，可以退还商户履约保证金；因商户自身原因主动提出终止合同不予退还履约保证金。
场到期原址续约品牌原那么上不给予装修免租期。
原那么上不允许"季度招商调整方案"之外的招商调整，如各地商管公司发生临时招商调整需上报招商调整方案至商管公司总裁审批后执行。
经营期广场招商调整原那么上不允许给予品牌经营免租期。
餐饮业态调整租赁期限不得超过60个月。
所有营运期招商调整必须符合商管总部批准的招商调整方案，凡需对招商调整方案进展的任何修改，必须书面报商管公司总裁审批。
所有品牌招商调整的新品牌合同签订、原品牌撤场、新品牌进场装修、新品牌开业四个关键节点均纳入模块化上线管控，按照集团"全面信息化管控考核方法"，纳入相关责任人的个人年终奖金考核。
招商调整考核评审容包括：招商调整方案执行情况、管控方案节点完成情况、租金指标达成情况、品牌级次合规性等；评审完毕后形成评审报告，上报集团主管商管总裁审批后下发。
综管中心综合业务部每季度组织一次"季度招商调整方案"抽查评，每半年组织一次"租赁决策文件"考核评审。
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只有在飞凡全球招商平台已公开发布的品牌，方可进展品牌落位，方案编制后经运营中心招商部审核后上报集团主管商管总裁审批。
前期招商凡采用BIM标准版工程必须符合"BIM标准版万达广场业态规划管理原那么"。
营运期租赁决策文件审批至集团总裁。
营运管理
每年8月31日前，由商管总部综合管理中心组织营运中心对开业满1年以上的万达广场进展综合经营评价，将万达广场分为A、B、C、D类，上报商管公司总裁批准后，作为万达广场分级管控的依据。
在对广场分类并进展经营综合评价时，广场综合评价的指标包括：客流、出租率、租金收缴率。
经营分类：A类为成熟期广场、B类为稳定期广场、C类为培育期广场、D类为困难期广场。
经营策略容包括：未来三年的开展规划、大事记、优劣势分析、广场定位、招商调整目标及步骤、营销企划思路及方向、次年经营目标。
各地商管公司每年9月3