深圳某公司员工激励问题研究.doc

毕 业 论 文
深圳员工鼓励问题研究


深圳某员工鼓励问题研究
摘 要
在目前用工荒的大背景下，现在的中小型企业中……………………………………………………………………………12
致谢……………………………………………………………………………………………………………13

1 引言
研究背景
自2021年以来，全国在不同范围内出现用工荒，问题一直持续到现在，在深圳中小型加工企业中，用工荒的大背景下引发了一系列的员工使用困难的问题，以深圳某为例，现企业中一直存在招工困难，人员流动大，员工积极性责任心低，出工不出力等问题。这些问题的出现既有国家经济环境背景影响等客观原因也有务工人员的主观原因。
08年金融海啸使得大批农民工因企业停产停工而返乡谋生，09年在政府的大力扶持下很多回乡工人在当地企业就业，或者在家门口创业，取得了不错的收入，而且对于常年漂泊在外的农民工来说与家人在一起是很大的吸引力。同年国家“西部大开发〞的战略开展初见成效，大量吸收了当地劳动力。再者东南沿海地区不少企业长期工资低、待遇差，农民工“用脚投票〞，主动离开。这些地区的许多企业工人工资十几年不变，劳动时间长、劳动强度大、工作条件恶劣的情况比较普遍。此外，农民工在医疗、养老、住房、子女教育等方面也都无法享受与当地居民相同的待遇。特别是“80后〞、“90后〞新生代农民工现在已成为我国农民工的主体，他们对就业环境、工资待遇和开展空间有新要求，对自身权益越来越重视，敢于对企业说“不〞。
所以，如何运用鼓励理论来解决当下的难题是这些中小型加工企业是否能继续开展下去的关键所在。
管理学家德鲁克说：“企业只有一种真正的资源—人。〞 采取科学合理、积极有效的鼓励措施，最大限度地鼓励员工，有助于吸引和留住人才；有助于提高工作绩效，提高企业竞争力；有助于凝聚力量在剧烈的市场竞争中取得成功
研究的目的及意义
研究的目的
通过对某的研究，找出企业的员工鼓励问题所在，进行分析和研究，找出适合中小型加工企业的员工鼓励方法，解决企业面临的人员使用难题，使企业能将健康高效运作。
研究的意义
鼓励是奇特人力资源管理活动的核心，也是企业管理的重要内容。管理的鼓励功能可以有效改善员工的工作绩效、提高他们的工作热情和士气。激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调发动工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说鼓励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好鼓励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。对员工鼓励的研究对于企业来说是解决员工使用问题的途径。正确有效的员工鼓励方法能使企业高效生产及不断开展。

江铜贵溪冶炼厂铜达公司是自主经营、自负盈亏的劳动效劳企业，经营紧固件、纸制品、磨料等多种产品。全公司共有人员一百余人，分散在贵溪冶炼厂厂区及生活区，具有人员散、范围广的特点长期以来公司内部形成了较稳定的组织机构，员工自身的工作职责和工作任务较明确。面对实际情况，公司采用多种鼓励方法，不仅提高了公司的管理水平而且也为员工的个人职业开展提供了时机。
启动绩效考评系统，对员工进行物资鼓励
绩效考评系统是一种正式的员工评估制度，是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
〔1〕 实行目标管理法，制定全年经济责任考核方法
首先，公司在年初制定全年的工作方案确定相应的经营利润指标、费用指标、销售指标等生产经营指标。公司领导分别与各工段主管共同制定本工段的生产经营指标，同时，各工段主管就此目标与各班组展开讨论，制定班组实施方案，务必使铜达公司的工作方案落实到人。
其次，公司领导每月定期召开办公例会与工段主管共同评价经营利润指标、费用指标、销售指标等生产经营指标完成情况，对实现工作成绩与方案目标加以比较，解决问题，调整进度。
再次，建立有效的信息系统，挖掘内部队息资源建立健全各类统计台帐，严密监控各项生产经营指标完成进度，并将结果作为评定考核的依据。
最后，公司成立经济考评小组，由公司领导、财务、人事等部