怎样管理好我们的团队.doc

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. v 有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往比一些厉的管理措施要有效得多，当然不能忘记了“先后集中〞这一法那么。
1、营造让下属大胆开口的气氛。
2、让员工了解实际情况。
3、识别员工的不满。
4、正确对待员工的不满。
5、认真听取员工的怨言。
七、恰当的鼓励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的鼓励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的鼓励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
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1、以恰当的鼓励手段激发出业务骨干的工作能力。
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美。
3、重奖有功者是拉动人心的好法。
4、要掌握好奖与罚的时机和法。
5、建立一个高效的鼓励系统。
6、调发开工们的积极性。
7、充满诱惑力的“头衔〞鼓励。
8、鼓励无效就得找原因。
9、不能搞平均主义。
10、金鼓励与精神鼓励相结合。
八、正确对待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技。
2、不要轻易否认下属。
3、对下属要多看优点少看缺点。
4、要正确对待反对过自己的人。
5、让下属的缺点也能为我所用。
九、批评讲法是管理艺术的精华之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但绝不能简单化的对待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未到达让被批评者改正，让其他人警觉的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲法的，它是管理艺术的精华之一。
1、认真地对待批评员工的式问题。
2、批评要注意式法。
3、带着爱心去批评。
4、委婉地指出错误更容易让人承受。
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5、不要当众斥责下属。
6、简短有力的批评更有效。
7、用“表扬〞来批评。
8、“狠批〞勿忘善后。
十、该出手时要敢出重拳
哪个单位都会有那么一些“刺头〞式的人物，随时都有可能会出现重危害管理局面的问题，当危机降临时，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断