喜家德执行力学习教案.pptx

长春(chánɡ chūn)喜家德人力资资源部
就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一种(yī zhǒnɡ)由喜家德领导者发起并最先实施，继而带动整个组织形成的一种(yī zhǒnɡ)战略执行能力。
执行力
什么(shén me)4
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执行总结
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没有执行力，就没有竞争力 !
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执行的三要素要渗透(shèntòu)进人员、战略、运营三个核心流程的每一个角落，三个流程需紧密结合。
人 员
战略(zhànlüè)
运营
喜家德执行
三要素
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人员流程是战略实施过程中的人员因素的界定
运营流程则提供了明确的说明
战略流程定义了喜家德的发展方向
战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选。
此外，应当充分考虑运营流程，还必须要考虑喜家德的执行能力
人员需着眼于未来而不是过去，考虑喜家德未来发展的战略。
用人的能力需要与所推行的战略及喜家德运营的要求相符。
运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处。
运营也要考虑人员的实际状况。
有执行力的领导
有执行力的文化
有执行力的团队
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战略流程的目标是保证(bǎozhèng)喜家德能制定正确的喜家德竞争战略，从而获得竞争优势.
战略(zhànlüè)计划的制定
一个好的战略概括了该部门当前的状态、发展方向及应该采取的一系列行动步骤，
由领导者制定出最核心的部分，也就是发展方向，具体的行动计划由执行者制定。
对外部环境的假设。对周围的环境有足够的假设，还有足够的调整空间。作为领导者，密切注意外部环境的变化，以便制定战略时作正确的假设。
战略计划的评估
计 划 跟 踪
对竞争情况了解有多少？
组织的执行力如何？
战略计划是否具有针对性？
选择的方案是否准确？是否适合实际情况？是否有能力执行该方案？能否带来利润？
三个核心流程的衔接是否清楚？是否有合适的人员？
给有关人员寄一份备忘录，确认共识，作为战略过程实施的一个目标。
喜家德的增长以及新产品开发的相关情况。
在战略、人员及运营三个流程中建立必要的联系。
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评估(pínɡ ɡū)运营机划
同步行动是基本要求和前提条件
与整个组织的目标协调起来，使整个组织统一行动。
最佳(zuì jiā)实践：IBM郭士纳成功打破地域分割，各自为政，重整组织，以客户为基础，划分了12个集团，建立一个统一的市场营销部门。
健全假设：领导与下属共同讨论验证假设的真实性，再做出取舍。使各部门对外界环境清楚，协调执行能力也有相应提高。
领导与执行者一起讨论具体的执行步骤、解决方案，制定切实可行的目标。
制定运营计划，以实现目标，情况发生变化时及时调整。
评估标准主要有：近期销售额，边际收益、市场份额、成本开支、社会影响等。
一旦发现偏差，督促其立刻采取相应的措施，迅速调整计划。
制定跟踪计划，包括评估结果，大家的承诺，有助于每人清楚责任，并兑现自己的承诺。
运营流程的目标是使得喜家德在现有的人力资源的基础上和喜家德竞争战略的前提下制定合适的运营计划.
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统一组织
制定运营计划
计划跟踪
不确定性往往意味着机遇。
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是一种纪律(jìlǜ)，是策略的根本
是喜家德领导人的首要(shǒuyào)工作
是组织文化的核心部分
贯穿于人员、战略、运营三个流程之中
赢在执行！
执行力
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没有(méi yǒu)执行力，就没有(méi yǒu)竞争力 !
执行力是喜家德策略(cèlüè)的根本
形成执行力的三个基本要素
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执行总结
执行力贯穿于战略、人力、运营之中
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了解(liǎojiě)理念
深入(shēnrù)挖掘
结合实际
执行
执行路径
这一周我们执行任务的路径
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