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第一章 工程概况
一、工程概况
参建单位：
建设单位：东方市东河镇人民政府
设计单位：华诚博远 (北京)建筑规划设计有限公司
监理单位：深圳市建星项目管理顾问有限公司
施工单位：海南宏基长、工作量繁重复杂。若采用手工操作，数据采集传递不及时，成本反映不及时，准确性不高，对过程控制指导作用滞后。这些问题通过计算机辅助管理可以得到解决，并实现了数据传递及时、成本反映准确，使项目施工成本控制达到科学化、标准化管理。
5）利用计算机对工程实施动态管理
我们还将使用计算机在网络计划及进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工程质量、文件
及资料管理、优化下料，优化设计等方面都得到圆满的应用。通过对计算机应用，达到了对工程实现全过
程、全方位动态管理的目的。
六、工程特点
1、本工程属于旧路修缮建工程，车流量大，只能作半封闭施工，交通组织难度大。
2、受施工条件限制，需分阶段性进行施工。
3、根据原有地形状况，需要破除旧路面，路堑开挖，应尽量避免在雨季多的时候进行排水管线施工，
要抢时间进行合理施工。
4、道路本身填筑方量不大，容易导致沉降不均匀，管道基础施工必须按设计要求进行施工处理。
七、施工条件
由于是旧路修缮，交通运输不便，且当地的居住在村道居民较多，车辆运输道路路面不满足施工材料
运输要求，且扰民。施工用电，业主提供两条变压器，基本能满足道路施工要求。附近的砼养护用水需采
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用市政绿化用水。
第二章 施工准备
一、施工组织准备
我司首先组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。
1）现场指挥领导班子
我项目部项目经理具有中高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的道桥专业，项目总工程
师由具有施工经验丰富的道桥高级工程师。
2）图纸会审
工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清
或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。
3）完善施工组织设计
项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制
等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。
4）设计交底和施工技术交底
我司将严格按我司有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向
项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。
二、施工现场准备
1）场地清理及平整：按征地红线交地范围，清除旧路两侧树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地。
2）修建排水设施：在进行立交桥工程施工的同时，需要做好排水工作，修建排水设施，并做好排水设施的维护工作。
3）布设水电：按施工总平面设计，分阶段布置水电，水电部一般沿路线纵向布置。
4）建立测量控制网
开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，
其精度必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩加以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放线工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查井加以保护。
5）现场试验
将现场需检测项目送至检测单位试验室。
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6）施工协助配合工作
我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助
单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。
三、材料机具准备
按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，即组织有关机械进场，并合理调配资金，分
期分批组织材料进场。
挖掘机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采用货车运送。
1、原材料的选用
本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前
向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。原材料检验程序见下表。
本工程使用的主要材料有钢筋、水泥、碎石、砂、商品砼、雨水管道等。
工程材料计划
采购材料 就地选用材料
质保书
物资部门验证
监理工程师控制
质检部门试验
检验合格
检验不合格
投入使用
不准使用、退货
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排水工程施工组织方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
