质量提升年活动实施方案.docx

质量提升年活动实施方案.docx云南省普立〔黔滇界〕至宣威高速公路
土建工程第十合同段
K52+— K61+300
2021 年质量提升年
活动实施方案
须有多
余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必
须坚持采用两种不同方法〔或不同仪器〕或换人进行复核测量。利用
点〔包括平面控制点、方向点、高程点〕进行引测、加点和施工放样前，
必须坚持“先检测后利用〞的原那么， 测量后，测量成果必须采用两组独
立平行计算进行相互校核，保证测量工作质量。
工段：负责质量年活动的实施，按照普宣高速公路施工标准化、施工
作业指导书检查、控制每一施工工序的施工质量。
四、活动时间
2021年 5 月至 2021年 9 月
五、活动内容
1、复核施工图纸并现场核对，根据自身资源编制施工方案，充分利
用设计、施工总承包优势， 完善图纸，优化施工方案， 充分利用现有资源，
保证、提高施工质量。
2、完善施工作业指导书。
3、制定重要施工工程控制措施，在实际施工加以执行
4、针对质量通病，制定质量通病治理措施， 通过质量年活动探索
有效预防质量通病的方法。
5、组织举行施工技能大比武活动，提高全体施工人员的技术水平。
六、活动步骤
〔一〕、筹划阶段〔 2021 年 3 月-2021 年 4 月〕
1、加大宣传，让工程部全体施工人员了解活动内容。
2、建立健全质量自控体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针
对质量通病成立 QC攻关小组。
3、组织试验检测人员、平安管理人员、特殊工种人员和劳务协作人
员培训。
4、建立健全平安生产监管体系，将平安管理目标逐层分解到部门、作业工区和个人，逐级签订平安目标管理责任书，实行一级监管，分级负责，进行危险源识别、等级划分及制定整治措施，制定平安应急预案。〔二〕、实施阶段〔 2021 年 5 月-2021 年 9 月〕
1、认真复核图纸，完善优化设计，充分表达设计施工总承包工程优
势。
2、严格执行进厂原材料控制程序和进厂原材料质量奖惩方法，严格
控制进厂原材料质量。
3、施工人员开展献计献策活动。在实际施工过程中广泛开展和发动
技术和施工人员根据各自建设工程特点提出建设性意见和建议， 并将活动深入到每个工序、每个作业面、每个施工点，让每位一线施工人员从内心和思想上意识到质量建设离不开各位的参与和控制， 工程部领导将经常到工地一线与广阔施工和技术人员座谈、交流、沟通，定期组织各部门参与的质量专题讨论会，广开思路，集思广益，分析存在的质量平安问题和工程施工过程中的容易出现质量薄弱的环节， 征求和采纳广阔施工一线人员的意见，切实落实到工程建设实际中。
4、加强合同履约管理。普宣高速公路 10 合同段将根据合同文件、设计图纸，细化工程施工方案， 把现场施工同工程的重点、 难点结合起来。在人员配置上， 分指按照合同要求组织选配经验丰富的专业工程师人员进
场。定期检查一线施工单位人员、机械到场情况和成品质量外观活动，要
有效控制拖欠农民工工资问题。切实维护好广阔农民工的切实利益，有效
防止其他问题发生。
5、提高施工质量活动。将牢固树立质量第一的思想 , 以精细化管理
为主线，狠抓施工细节管理。从文明施工建设抓起；从原材料质量源头抓
起；从强化施工工艺控制抓起。加强管理工作交底与施工技术交底，确保
上下工序无缝衔接。重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。质量监管
工作“要求要高、管理要严〞 ，要以“预防为主〞，切实把预先控制、过程
控制落到实处，切实把质量法规制度和科学管理落到实处，不仅注重工程
实体质量，更要注重工程质量行为。
6、认真开展“优质诚信，责任意识〞 行业新风建设活动。要求全
体参与建设工程技术和施工人员通过努力， 树立起浙江八咏集团的企业品
牌、讲责任树新风建设活动。
7、遵循“科学组织、合理安排、诚信优质效劳〞的职业准那么，把好
施工过程中每一个环节质量关。
8、现场技术人员根据工程部落实质量建设年活动要求，形成值班和
交接制度，切实履行好各个工序交接任务和施工进展情况记