班组长建设.pptx

班组管理制
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目 录
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一、班组建设的指导思想
二、班组建设的定义
三、班组建设的目标
四、推进班组建设的措施
五、班组管理员职责
六、班组建设的工作纲要
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一、班组建设进班组建设的措施
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完善四项制度： 
1、坚持班组例会制度。通过例会的形式反响、整改平安问题和隐患，讨论、确定班组工作重点和班组工作方案，制定实施方案、稳步推进并及时总结。
2、完善记录、档案、台帐管理制度。完善各种会议、活动记录、统计数据和各类根底资料。
3、完善班组考核制度。全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，考核结果与个人收入挂钩，解决分配上的平均主义。
4、坚持部门轮流检查制度。不定期检查各库作业现场，加大检查力度，催促根底管理工作上台阶。
推进班组建设的措施
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推进班组建设的措施
班组管理员职责
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推进班组建设的措施
执行班级建设的相关管理制度、政策及各项工作要求。
完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健全学习培训、思想教育和谐团队、民主管理等制度。
建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责任。
做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。
认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。
负责本部门与运控部负责人的日常联络和沟通、协调工作。
负责收集本部门文明班组创立工作遇到的新情况、新问题，及时向部门领导或运控部提出改进意见、建议和对策。
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推进班组建设的措施
班组建设的工作纲要
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推进班组建设的措施
说明：
各班组条线按各自生产运作特点，建立横向到边、纵向到底的班组体系。
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推进班组建设的措施
说明：
各班组条线按各自生产运作特点，建立横向到边、纵向到底的班组体系。
班组长职责：
负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育、班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。
班组质量管理职责：负责食品质量、食品平安等质量协调工作。
班组平安职责：班组平安生产宣传、预防检查，班组维稳检查工作。
班组绩效职责：负责班组月度绩效考核及统计工作。
班组宣传职责：负责班组会议、培训学习、宣传工作
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推进班组建设的措施
建立班组五大台账：
一、班长日志：当天班前、班后会内容〔包括工作安排、平安事项、当日工作完成情况总结。〕
二、平安管理记录：根据平安生产教育管理规定要求，记录有关平安生产的规定、平安生产检查情况。
三、宣传教育记录：按月度方案组织员工开展教育与技术培训活动。
四、质量管理记录：根据食品/保健品生产工艺规程要求，记录相关质量平安工作的整改措施等。
五、绩效考核记录：根据绩效考核要求记录班组月度绩效考核、考勤工作及绩效考核体系实施情况。
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员工管理条例
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。一、早会制度 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产方案，时间应控制在15分钟。5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经班组长与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否那么按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
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员工管理条例
三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服、工作帽、工作鞋〔净化车间〕；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁。3、不得将生产无关的个人用品和饰品〔如手表，首饰等〕带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
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员工奖惩细那么
根据东阿东韵阿胶制品章程的有关规定，为增强员工的责任感，鼓励员工积极向上，激发员工的创新精神，维护公司正常的生产经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进公司开展，特制定本规定。
公司实行奖惩制度，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原那么；对违反纪律的员工，坚持以事实为依据，及