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上海银行组织结构及部门职责
目录
一、组织结构 2
二、主要部门职责 3
1、 董事会办公室 3
2、 监事会办公室 3
3、 公司业务部 3
4、 小企业金融服务中心 3
5、 政府与集团客户部 4
6、 新型机构部财务公司和汽车金融公司等）业务和现金管理业务发展规划；
（2）负责相关目标设定、策略设计、关系管理与营销推进等工作；
（3）协调本行各分支机构的整体营销，制定管辖客户的统一授信等
6、 新型机构部
推动本行新型机构业务和资产托管业务的市场开拓、营销管理以及托管产品的日常运作工作，建立新型机构专业服务体系，搭建各类业务平台，组织实施各分支机构新型机构业务的营销指导和考核管理等
7、 投资银行部
（1）制定并组织实施本行投资银行业务（含债券承销及销售交易、资产证券化业务、并购重组业务、股权业务、场外市场业务、投融资咨询、投行类财务顾问及综合金融服务等）发展规划，制定相关规章制度、推动市场开拓和营销管理；
（2）牵头设计与投行业务相关的综合金融服务方案；
（3）推动相关品牌建立和宣传等
8、 海外业务部
（1）推动跨境业务的市场开拓和营销管理，设计、开发、管理和推广跨境业务产品；
（2）推进两岸三地金融服务平台建设和沪港台“上海银行”各条线业务合作；
（3）开展与代理行在国际结算、贸易融资、货币清算等方面的营销与合作等。
9、 金融市场部
（1）负责货币类、债券类、外汇与商品类以及衍生品等资金业务的交易与管理；
（2）实施同业投资、票据、同业存款等同业业务的集中管理；
（3）实施金融市场业务信用风险、合规风险管理、投资交易风险管理等
10、 资产管理部
（1）制定并组织实施本行资产管理业务发展规划和经营计划， 制定营销政策及措施；
（2）负责同业资产管理业务的销售管理工作；
（3）推动资产管理业务产品和资产的创新，进行产品创设、资产配置、投资交易及后续管理；
（4）开展资产管理业务的风险识别、计量检测、控制及报告；
（5）实施全行资产管理业务统计报备、信息披露及系统建设、参数管理等
11、 零售业务部
（1）制定并组织实施本行零售业务发展规划，研究分析零售业务目标市场，制定营销政策并组织实施推进；
（2）制定零售业务各项营销管理制度，实施年度产品创新计划和零售客户分层管理，推进零售业务的销售管理；
（3）负责零售业务销售人员和零售评审审批人员队伍管理；
（4）牵头网点经营管理、服务管理以及消费者权益保护管理等
12、 私人银行与财富管理部
负责本行私人银行与财富管理客户的营销服务，私人银行与财富管理业务的管理，推进服务模式建设，服务品牌推广，专业机构及队伍管理，产品及解决方案体系建设等。
13、 信用卡中心
制定并组织实施本行信用卡业务的发展规划，组织开展信用卡市场营销、用卡环境建设、产品创新工作，开展信用卡业务风险防控、日常生产作业和客户服务，负责本行银行卡收单业务管理。
14、 渠道管理部
（1）制定并组织实施本行分支机构、自助银行、电子银行和客户服务中心等业务渠道的发展规划；
（2）负责分支机构和自助银行网点的准入退出管理以及设立、搬迁、改造和撤销，建设自助银行和电子银行（包括网上银行、手机银行、电子支付等）渠道体系、实施品牌推广和业务管理；
（3）负责客户服务中心运营管理等
15、 计划财务部
（1）负责本行战略管理和对外股权投资管理，组织编制经营计划和财务预算，并实施执行控制；
（2）开展资产负债管理、资本管理、流动性管理、财务和成本管理，组织实施管理会计应用、会计政策管理；
（3）负责信息统计和数据管理工作等。
16、 运营管理部
（1）建立健全本行业务运营管理体系；
（2）负责业务流程管理、支付结算管理、业务集中操作及管理
、运营条线机构和人员管理；
（3）牵头反洗钱管理，业务连续性管理，以及业务运营操作风险内控管理等。
17、 风险管理部
（1）推进本行全面风险管理体系建设；
（2）制定风险政策，制定本行各类风险识别的标准和风险计量的尺度等；
（3）牵头市场风险、操作风险管理；
（4）组织实施新资本协议和新监管标准风险管理相关要求等
18、 授信审核部
制定本行授信审核工作规程，研究制定授信业务的合规性查核标准，对本行授信审核工作进行业务指导，对权限范围内的授信业务进行审核等。
19、 授信管理部
（1）牵头本行涉信资产的质量分类及超权限分类结果的审核和认定工作，对本行信用风险实施预警、贷/投后管理及风险监控；
（2）组织、推进后三类授信不良资产（不含信用卡业务）、涉诉