组织结构图及部门职责.doc

组织结构图及部门职责.doc组织结构图及部门职责
组织结构图及部门职责
组织结构图及部门职责
质量管理体系组织结构图
总经理
管理者代表
关入库、出库、保管的各项规定。
十四、负责接货、提货、产品外运工作的计划与安排。
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计划生产部工作职责
一、 根据销售公司下达的“生产令” （订单），自接生产订单，外协加工订单，拟定
年度，月度生产计划。
二、 依据订单情况制定各工段生产作业计划各核定订单交货期，下达生产命令，控
制生产进度，保证按质保量完成生产任务。按时给销售公司交货。
三、 负责贯彻公司各项规章制度，规范改进各层阶的岗位职责，经济责任及各项管
理费用的结算。
四、 负责生产部人员的管理、教育、培训和配合人力资源部门进行薪酬，考核与奖
惩。
五、 负责生产工艺流程的管制，工作协调、人员安排，制订各项产品的工序工时及
标准劳动定额。
六、 负责产品质量管理及异常的纠正预防措施及改善。
七、 负责物料进出仓库的验收管理，对异常状况及时追踪与改善。
八、 负责生产设备，工具仪器的计划，采购、验收、建档、安装、调试、维修、保
养及检查与处理。
九、 负责组织召开各类生产调度管理会议，保证各项生产技术指标的全面完成。
十、 负责生产现场管理及 5S 的推行。
十一、负责建立生产系统档案管理体系，编制和上报各类生产报表。
十二、负责安全生产，预防各种危险事故的发生。
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质量保证部工作职责
一、组织编制质量手册、质量计划、质量管理体系文件；
二、负责本部门管理性作业文件的编制、报批、发布，管理；
三、负责监督、管理各部门质量记录，收集、整理，保管本部门的质量记录；四、负责编制管理评审计划和管理评审报告，提供管理评审所需的有关资料；五、负责涉及本部门的管理评审改进决定的实施；
六、负责质量计划的编制及实施过程中的监督、检查和协调；七、参与与产品有关的要求的评审；八、参与设计和开发不同阶段的评审；
九、参与供方评价，负责采购产品的验证；
十、负责组织进行特殊过程的确认；
十一、负责产品检验和试验状态的标识；
十二、负责监视和测量装置的管理和按期送检，负责本部门使用的监视和测量装置的
维护和保养；
十三、负责制定内审年度计划并组织实施，负责保存内审质量记录；
十四、负责生产过程中不合格品的处置，并跟踪全部不合格品的处置结果；十五、负责编制统计技术应用指导书并指导应用，负责进行数据分析；
十六、评价纠正、预防措施需求，参与和监督责任部门分析不合格原因，责成责任部门制定纠正、预防措施并实施，并负责验证实施结果；
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技术部工作职责