格力分体空调施工方案.doc

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. v 实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，工程部针对责任目标编制实施方案，将责任目标进一步分解到月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样，工程建立形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。
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日方案
总控方案
阶段方案
月 计 划
配套保证方案
周方案
(4)制定物资供应方案，保证物资的及时供应
严格资金管理、准备专用款项，备足、配齐安装工具，确保施工的需要。
当发现资源供应出现中断、供应数量缺乏或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应方案。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原方案，应采取相应的调整措施。
(5)及时解决施工中的“瓶颈〞
对于施工中的重点、难点工程，在开场施工前制定专门措施，措施要考虑到各种不利情况下的对策，保证各项施工资源和技术支持，集中一切人力、物力，突击攻关；对有些施工过程中出现的合同外资金问题，在坚持合同原那么的前提下，实事地解决困难，只要对总进度方案实施有利，决不在细枝末节上纠缠而拖延工期。
(6)大力采用新技术
在工程施工过程中，广泛应用先进的安装工艺等新技术措施，如在管线穿插多的部位绘制综合管线图等；同时提高安装前及安装后的检测与试验手段，准确的发现问题存在的原因及发生的位置，防止盲目的拆改，节省了劳动力。新技术的应用，充分显示了科学技术作为第一生产力的作用，为总进度方案的实施奠定了根底。
(7)加强统筹安排，具体问题具体分析
实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，在安装前预测各专业安装的穿插情况，全面考虑安装周期，制定相应的解决方案，使问题防于未燃。
监视工程进展状况与方案进度进展比照，在方案图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开场日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进展统计与分析，编制统计报表。如发现进度拖后，分析原因，制定相应的措施。
(8)有针对性的选择施工方法
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我们整体上采取流水施工法进展施工，也就是将施工队伍按不同安装类别分成几个专业组，这几个专业组依次在各段工程上完成同一容或相近容的任务。专业组是按照一定的工艺方向循序渐进的作业。如果需要还可以将专业组的分类进展细化。同时可以在前后施工顺序要求不严格的局部施工阶段采取平行施工法，使施工以面状展开，各工种作业同时进展，以加快施工进度。但尽可能的防止顺序施工法的采用，即按照先后顺序一次进展安装，后一段安装必须在前一段全部完工后才能开场施工。这种施工方法虽然使用劳动力少，但工期长，周期起伏大，对劳动力调配、施工管理一级效劳性设施投资都不利，尤其是按照专业分工，每个工种的劳动力造成严重的窝工。
(9)实行进度管理责任制
落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法，工程经理部应将分包工程施工进度方案纳入工程进度控制畴。
、施工组织设计方案
1、引用标准
以下标准所