格力分体空调施工方案.docx

格力分体空调施工方案.docx格力分体空调施工方案
格力空调施工方案
一）我公司承诺的工期目标
（1）、总进度计划的制定
计划工程总工期 天
每天计划安装 台，我们每天送货 台，
实现 0 库存，降低管理、安保成本，避免由于存放
机器不当而导致损坏等问题。每天对安装的空调进
行检测，并形成工作日志， 每周请校方进行检查 （初
检），有问题随时调整，避免最后验收出现不足耽误
用户使用。针对所有空调的遥控器说明书的进行编
号集中，每周初验时交给用户保存。
每天派人负责清理包装箱、泡沫塑料等垃圾，保证施工完成后不给使用方造成环境的破坏。
空调室外机安装时间以不影响项目整体外立面装饰工期为准；内机安装以不影响装修工程吊顶工期为准。
开工日期：以甲方书面开工通知的开工日期为准。
我公司对总体工期要求的承诺 :
确保按甲方要求的工期内完成合同约定的施工项目；
空调工程竣工时间要服从甲方总体施工计划的安排；
管道安装分阶段以及设备安装分批次的计划要在服从总体计划的前提下，及时与甲方协商相关事宜，从而有利于工程施工，满足甲
方潜在的施工需求。
2、工程进度控制程序
进度控制是施工阶段的重要内容， 是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心，直接影响到工期目
标的实现和投资效益的发挥。为此我们形成了进度控制的体系，制定了相应的执行程序。
项目部施工进度计划控制体系的建立
发挥施工组织协调工作的作用，项目经理为生
产第一责任人的组织机构，作到层层落实，责任分明。
项目经理部进行项目进度控制的程序
根据施工合同的总工期，定额或类似工程经验和工程难易程度以及工程条件落实情况等为主要依据制定施工进度目标。从而明确项目分期、分批的开工、竣工日期。将工程进度计划落实到个人，实行工期进度监督负责制。
根据总的施工计划合理编制各阶段的施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划、及其质量保证体系、人员到位情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等因素综合确定。
及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
定期向监理上报计划以及月进度计划。 、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整， 并应不断预测未来进度状况。
阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
3、工程进度控制措施
我们制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工方案的基础上，采用先进的计划理论和科学的计算方法，统筹安排各项施工活动，以最少的技术物资资源和劳动力，在规定的工期内，合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系，有计划的完成质量合格的工程任务。
只有月进度计划的按期或超前完成，总目标的实现才有保证。为检查监督计划的实施，采取了以下一些措施：
根据每日报告和每周报告记录的工程进度情况，每周召开一次周进度总结会， 将工程实际进
度及计划进度执行情况进行总结， 分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施及下阶段， 以保证
工期目标的按期实施。
建立现场协调制度
通过现场协调会的形式，建设方、施工方
一起到现场解决施工中存在的各种问题，同时
加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度
计划的有效实施。参加现场协调会，及时了校
方对施工进度的潜在需求信息， 提前采取措施、
调整安排，保证施工进度满足要求。
推行目标管理
根据工程实际进展情况，将总目标分解成
分阶段的小目标，项目部针对责任目标编制实施计划，将责任目标进一步分解到月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。
总控计

阶段计划
月 计 划
配套保证

周计

日计划
制定物资供应计划，保证物资的及时供应
严