项目总工年度工作总结报告.doc

项目总工年度工作总结报告.doc项目总工年度工作总结报告
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板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平， 因为
所用大板所带造型都是固定死的， 所以要求混凝土工人在浇筑平
板砼时要特别注意标高， 宁低勿高， 以此来保证此问题的再次出
现。
钢筋方面：
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工
下，柱端部很容易出现移位 （因为砼浇在板上看不见柱原位置） ，随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋， 检查位置正确后， 用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。 在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的， 有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏， 造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、 木模合模困难等。 随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管， 防止被挪用； 还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理， 防止造成后果， 否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。外保温方面：
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四、进度管理总结
1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、
月保阶段， 阶段保证总计划落实。 发现计划与实际不符时及时分
析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必
行性。
2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，
问题及时解决。总结日计划完成情况， 发布次日计划； 分析工程
进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施
工阶段， 定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会， 以协调
解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种
之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务， 经常
在施工一线给予协调塔吊。
进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段， 劳务公司管理配合到位， 在三个标段之中进度处于领先地位， 但在后期施工之中， 由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、 文明工地创建耽搁、 劳务公司管
理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等
种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。 由此对后期的
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施工部署及安排造成了一定的影响。 使项目部对后期进度目标的
实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。 主要体现在以下几个
方面，现做一总结，以备经验积累。
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排 1#、4#楼夜间吊大
板的工人仅同一批人， 有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大