人事部标语.doc

灵活激励 振奋士气
从管理学的角度来看， 激励也是一门艺术。 作为管理者，应当充分运用激励艺术，
在不同情况下灵活使用不同的激励方式，这样可以起到很好的振奋士气的效果，
将员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来。
。
4、公正原则。不管任何人，不论地位、名声如何，只要触摸烫炉，必定被烫。
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处理员工矛盾的 5 大原则
员工之间产生矛盾是常有的， 作为管理者， 对此不能掉以轻心， 要认真妥善处理
好，这样才能保证团队的凝聚力和战斗力。具体来说，处理矛盾应该基于以下 5
个原则：
1、要施加压力，限期改正；
2、要单刀直入，当场解决；
3、要及时修订规章制度，灵活处理；
4、要有限度地鼓励竞争，增强活力；
5、要兼听而不可偏信。
绩效考核的 8 大目的
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
2、组织对员工的绩效考评的反馈；
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4、为员工的薪酬决策提供依据；
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；
6、了解员工和团队的培训和教育的需要；
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
合适的才是最好的
很多企业在招聘时，往往都希望选择最优秀（学历高、经验丰富等）的人才。但
大量事实证明，最优秀的人才，却并不一定就是适合企业需要的人才。其实，选
择人才，务求实用为先，即要找到合适的人。只有适合自己的人才，才是真正的
优秀人才，关键在于“合不合适”： 能否在合适的环境里， 正确地使用了合适的
人，遵守适合于这个环境的规则，并以合适的方式坚定而执著地实施任务。
无规矩不成方圆
古人云：“无规矩不成方圆”，这话很好地说明了秩序的重要性。一家企业，如
果没有明确的规章、制度和流程，在工作中产生混乱是难免的；如果有令不行、
有章不遵，情况同样会非常糟糕。
作为企业的领导者（或管理者） ，务必要将管理制度和岗位纪律建立起来，并以
身作则、严格执行， 令其成为企业所有成员的行为准则， 这样企业才能在稳定的
基础上发展起来。
制造危机感激发新动力
对于员工来说，长时间处于一种过于稳定、缺乏危机感的状态，并不是好事，很
容易导致思想松懈、 效率低下的情况出现。 针对这种情况， 企业管理者应该制造
适当的危机感，令员工感觉到：企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可
以激励员工保持工作动力，各尽所能，而不会消极怠慢。
优秀人才的 9 大品质
企业的竞争就是人才的竞争，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败。
通常来说，企业所需要的优秀人才，必须具备以下 9 大品质：
1、良好的道德品质 2、认真的敬业态度
3、过硬的专业能力 4、迅速的反应能力
5、优秀的学习能力 6、有效的沟通能力