9、安全系统管理系统目标(伤亡控制指标和安全系统达标、文明施工目标).doc

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伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标
为了确保施工现场管理目标的实现，提高综合效益，特制定该管理目标：
工程名称：
开工时间：年月日
计划竣工时间：年月号 ，并使施工过程符合项目质量计划的实施要求和质量体系的要求；
3、负责该项目的行政决策、日常管理符合质量计划的要求；
4、负责该项目安装工程、分承包方的施工组织、管理和施工过程符合质量体系要求，符合质量计划的实施要求；
〔三〕技术负责人
1、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标；
2、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理；
3、负责组织制定项目质量计划，监视检查项目质量计划的实施
4、负责组织编制施工组织设计
5、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力
〔四〕施工技术组
1、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，落实施工技术准备工作；
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2、负责技术标准、规X、规程、作业指导书、图纸资料的控制
3、负责计量器具、设备的控制和管理
4、精心组织施工新技术的推广和应用，组织QC活动；
5、合理安排、协调施工工序，确保每道工序质量，形成优良的最终产品；
〔五〕质安组
1、按项目质量计划和合同要求，负责对检验批、分项、分步工程与最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监视权力，行使质量否决权。
2、负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。
3、适时组织质量大检查工作
4、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，与时消除不安全因素，做到文明施工。
〔六〕经营组
1、负责合同管理和工程分包的控制
2、对从事质量活动的人员〔含分承包方〕进展资格考核、审查和控制。
〔七〕材料组
1、负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制；
2、负责业主提供物资的质量控制
3、负责施工机具、周转材料和劳保用品的采购与质量控制
〔八〕办公室
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1、在项目经理和总施工的领导下，综合协调项目质量保证活动，参与质量策划、运转和评价。
2、负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制，负责各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料，并按规定进展整编、汇总、归档和保管。
3、工程竣工后，负责 将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别立卷归档，移交公司。
项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。
说明：本条各项目部根据各自工程的实际特点，可按照《建筑工程质量验收规X》中检验批的划分来划分质量控制点，按机构成员职责来确定控制人员。
质量标准引用文件〔或资料〕
1、《建筑工程验收规X》
2、本企业企业标准
3、国家或地方的其他有关法规
新工艺新技术的采用
说明：项目部可根据各自工程的实际特点，拟采用几项新工艺、新技术。比如：钢筋的机械连接、高强砼、新型防水材料等。对采用的新工艺、新技术从保证工程质量、经济效益以与技术推行等方面进展论证。
QC〔质量控制〕人员组成与相关项目
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说明：各项目部根据各自机构人员合理安排QC人员，选定几项质量控制难点，作为该项目的QC主控点。