企业年度评优方案.doc

企业年度评优方案
一、目的
为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员树立符合公
司战略导向的行为榜样使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向
特制订方案
二、范围：公司总经理、副总经理之
企业年度评优方案
一、目的
为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员树立符合公
司战略导向的行为榜样使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向
特制订方案
二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工 ( 不含临时工）
三、评优人数：评优人员占全体员工的 10%
四、组织保障
、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理此次评优将成立评审小组 2、评审小组成员
组长：于畅洋
成员：姜立申、高志杰、刘倩
五、评选原则
、优中选优：同样满足评选条件在多名优秀中择最优录取
、优先原则：在同等条件下优先考虑： A. 考勤成绩更优的员工 B. 职务低的员工
、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
六、评选标准
、工作积极主动热爱本职工作能吃苦耐劳工作责任心强；
、严格要求自己自觉遵守公司各项规章制度；
、具有创新精神并在工作中有突出表现；
、对本岗位工作技能熟练并能不断学习和创新；
、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
、尊重上司及同事有良好的团队合作精神 （在工作中与他人合作融洽）；
、对客户或同事服务热情受到过客户或同事的好评和表扬；
、踏实守信热爱公司认同公司的企业文化；
、积极参加部门组织的各项培训未出现无故缺勤情况；
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10 、全年事假累计不得超过 3 天病假合计不得超过 10 天；
、XX年 1 月 1 日以后入职的员工不参与评选；
12 、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前
15 名；
13 、全年迟到、早退次数不得超过 10 次；
、全年旷工次数为 0 次；
、本年内未有受到过客户和同事投诉本年内无扣罚记录本年内无通报以上处分本年内无重大过错受到处罚的；
七、评选步骤
、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第 10、11、12、13、14、15 条款筛选）并将获得资格遴选的员工名单进行公示公示期为三天如无异议即认定结果有效；
、民主测评：各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员票
多者得入围比例为本组总人数的 30%不足 1 人按 1 人计算；
3 、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分满分为 10 分评价资格：
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3 、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举 XX年度优秀员工
八、表彰、奖励、处罚
1 、通报表扬：授予 XX年年度“优秀员工”荣誉称号；
2 、