公路新项目工程新项目施工总结.docx

公路新项目工程新项目施工总结.docx公路新项目工程新项目施工总结
目 录
1、工程概况
2、施工总体平面图
3、施工组织机构
4、施工质量管理
5、施工进度控制
6、施工安全及文明施工管理
7、对参建单位评价求，现场施工人员应立即认真地实施，并主动配合监理单位做好质量控制工作。
（4）加强技术管理工作，项目部技术员、试验员、质检员应认真熟悉图纸，搞清设计意图。严格按设计图纸、市政工程施工技术规范、质量验评标准等进行施工，使大家知道自己该做什么，怎样做，负责什么责任，做好工作标准是什么，作到心中有数。这也是提升工程质量先决条件。
（5）严格测量放线，制订满足要求施工测量精度，建立测量双检制、检验制、检验无误时方能进行下道工序施工。
（6）严格在现场实施三检工作（自检、互检、交接检），质检人员在现场检验，监督落实情况，发觉问题立即处理以确保施工质量。

（7）施工时应注意保护好多种标准桩（轴线控制桩、高程控制桩），常常测量和校核检验是否正确。
（8）合理安排天天施工项目，分层扎实，每层松铺厚度小于 30cm，检测压实度要满足设计及施工技术规范标准。
（9）路基填方施工前要先取样做击实试验，压实度试验，计算出最大干密度
及最好含水量，路基换填方要分层施工，每层松铺不得大于 30cm，压路机碾压一定要遵守先轻后重、由低向高、先慢后快标准。
（10）天然级配砂砾底基层施工时要确保级配料拌合均匀，确保在最好含水量时碾压，试验员要守在现场，随时取样检验，以确保工程质量。
（11）加强对夜间作业、交叉作业人员管理 , 不放过任何隐患 , 在设施上加大投入 , 检验上多花时间。
（12）把好原材料检验关，对进入现场全部原材料一律按规范要求频率先抽样检验，无合格证成品材料、构件一律不准使用，混凝土、砂浆配合比必需依据设计配合比，并依据现场材料取样试验得出含水量、砂率，换算施工配合比，混凝土、砂浆实际配合比和施工配合比必需报监理工程师审核，监理工程师认可后才能用于施工中。
（13）技术资料和工程施工同时进行，在施工同时立即填写好对应资料，立即交监理工程师检验签字，并做好多种资料搜集、整理归档工作，确保技术资料真实、立即、正确、有效，为顺利交工做好准备。
五、施工进度控制
综合说明
因为本工程工期 250 天 , 要想按期完成施工任务，就必需科学、合理制订施工进度计划，并注意各工序施工特点，使其工作连续衔接紧密，所以本工程采取平行流水作业，即确保了工期要求，又做到了各工序连续施工。
1、施工进度确保方法
（1）分段目标控制
依据工程量、工程特点，根据公路工程质量检验评定标准要求，计划将本工程各部分份工序施工。如：路基整形组、路基垫层组、路面组。

（2）管理方法
①建立强有力项目部：项目部配置含有多年同类工程经验、技术
基础扎实、指挥经验丰富同志为项目经理。组织专业齐全配套施工技
术班子，强化项目部工作，确保协议目标实现。
②精选施工队伍：选择技术过硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难、思想
素质高队伍及管理人员参与本工程施工。
施工前对多种材料进行试验。对多种施工机具应作全方面检验，并经调试证实处于性能良好状态，机械数量足够，施工能力配套，关键机应有备用设备。
施工单位在施工中采取方法保护本工程沿线和周围建筑物，地上或地下管线设施，栅栏、道路、水渠、树木等免遭损坏。
施工单位应保留相关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验汇报、障碍物拆除和全部影响工程原始统计：包含材料、设备起等，以备监理工程师评定工程进度和工程质量时查阅。这些原始统计，将和完工图纸一起，经监理工程师审核后，
复制一式一份提交监理工程师转报业主。
现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项
目经理部技术人员，施工队长，班组长参与，处理当日生产中需要处理多种问题。
每七天一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位、监理单位和企业相关领导参
与，处理碰头会处理不了问题，有影响施工进度、需要总指挥协调必需经过例会处
理。
充足发挥本企业技术及设备优势，确保工程进度及工期要求，工程建设款专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。
采取优异筑路设备，提升机械效率，确保道路施工工期。
施工前逐层进行技术交底，关键工序和关键部位施工技术要求，地下隐蔽工程位置和标高均应交底至直接操作人员，多种施工交底均应统