目标责任协议书3篇（责任书）.docx

目标责任协议书3篇
　　实行年度目标责任制考核 ,为监测站的改革和发展找到了一条有效途径。本文是小编为大家整理的目标责任的协议书，仅供参考。
目标责任协议书篇一：酒店目标责任协议书
　　甲方： 事项：
　　1、甲、乙双方同意按总公司的相关规定和规章制度执行本协议。
　　2、经甲、乙双方同意可依法变更和解除本协议。
　　3、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
　　4、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份。
　　甲方：(盖章) 乙方：(签署)

　　甲方代表：
　　时间： 年 月 日 时间： 年 月 日
　　地点：
目标责任协议书篇二：销售目标责任协议书
　　公司名称： (以下简称甲方)
　　员工姓名：
　　身份证号码： (以下简称乙方)
　　为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议：
　　一、乙方工作地点及时间
　　1、工作地点：江苏泰州
　　2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。
　　二、权利职责
　　1、甲方聘请乙方为 岗位工作，负责 和 工作。
　　2、乙方基本工资为 元/月，绩效考核工资 元/月。基本工资每月向 乙方发放，绩效工资按季度发放。
　　3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。
　　4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监 督。

　　5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。
　　三、协议期限
　　本责任协议一年一签，有限期自 年 月 日到 年 月 日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。
　　五、考核办法
　　(一)、奖金的考核
　　奖金的考核分为达标奖和超额奖
　　达标奖：每月/每季度销售目标完成70%(含70%)，足额发放考核工资。超额奖：每月/每季度销售目标完成80%(含80%)，足额发放考核工资，超额奖根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40%。 计算方法：实际销售目标人数*3个月管理费*40%。
　　(二)、处罚措施
　　1、每月/每季度销售目标完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根据实际销售目标完成情况进行计算。
　　计算发放：每月/每季度销售目标比例*绩效工资
　　2、每月/每季度销售目标完成50%以下(不含50%)，扣发当月/当季度考核工资。
　　3、连续2个季度销售目标完成50%以下(不含50%)，予以辞退。
　　六、奖金分配相关规定
　　1、为体现“公开、公平、公正、”原则，接收公众监督。

　　2、甲方根据销售目标完成情况，每季度发放绩效工资一次。
　　3、乙方辞职、辞退时，则由甲方负责考核其工作期限内的业绩并计发责任人应得收入。
　　4、乙方相关人员获得奖金应缴纳的个人所得税自行承担，由公司代扣代缴。
　　5、由于本目标责任书是企业内部管理之约定，故甲乙双方同意因本目标责任书而引起的分歧，最终以甲方解释为准。 6
　　、本协议一式两份，甲乙双方各保存一份。
　　甲方： 乙方(签名)：
　　法定代表人(盖章)：
　　签订日期： 签订日期：
目标责任协议书篇三：经营目标责任协议书
　　甲方(集团公司)： (以下简称甲方)
　　乙方(管理经营方)： (以下简称乙方)
　　为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
　　一、目的

　　在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对各厂/子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各厂/子公司的有效监控，同时推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动锦胜集团管理手段和经营风格的持续改进，增强锦胜集团管理层的抗风险意识和能力。
　　二、经甲方管理层同意，甲方聘任乙方负责 有限公司的日常经营管理,职务为 。
　　三、乙方在遵照甲方宏观管理运作的前提下，在依法守约日常经营管理的基础上，保证上缴净利润给甲方。
　　四、授权管理期限自 年 月 日起至 年 月 日止;但在