永旺爱郊外“郊外社区”的零售业态兴起.docx

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永旺爱郊外“郊外社区”的零售业态兴起
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永旺爱郊外“郊外社区”的零售业态兴起
刚才过去的 2014年，国内实体零售业略显萧瑟， 外资零售巨头不停 “瘦身”甚至抽身而退，
永旺爱郊外“郊外社区”的零售业态兴起
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永旺爱郊外“郊外社区”的零售业态兴起
刚才过去的 2014年，国内实体零售业略显萧瑟， 外资零售巨头不停 “瘦身”甚至抽身而退，
日本零售永旺却像打了“鸡血” ，中国策略由守旧转为激进，大举扩充购物中心，并将梦乐城作
为中心业态。
此前，永旺在华扩充慎重， 自1996年在广州开出第一家店， 当前中国内陆门店仍旧不超出
50家，直到昨年放出豪言，在 2016年前在中国开出 15家“梦乐城”购物中心。 2014年12月，
武汉金银潭永旺梦乐城 (下称“金银潭项目” )开业，被视作此轮扩充的第一站。
金银潭项目总建筑面积约 18万平方米，位于武汉东西湖区， 邻近三环线、机场高速和地铁
2号线金银潭地铁站。项目选址颇费苦心，永旺 (中国)投资有限企业董事长总裁羽生有希告诉
《二十一世纪商业议论》 (下称《21CBR》)记者，金银潭项目处于武汉二三环之间，并不是在城市
中心地点，但能够依靠地铁直抵的交通优势汇聚人流，邻近的新兴商业综合体日均客流量广泛
过万，节假日等顶峰期间甚至可达 8万人次。
“梦乐城业态属于郊野型购物中心，从购物中心的设计、规划直到运营，永旺在全世界推行
同一原则。羽生有希向《21CBR》记者解说，“郊野”有多种定义，此中包含“城乡联合部”，“2008
年，我来观察项目所在地，当时很荒僻，就是一个城乡联合部，而梦乐城选址的原则就是尽量
回避城市中心。”
究其特别的选址策略，羽生有希解说说， 主要可借力城市化进度和汽车拥有率上涨， “自驾
车的拥有比率达到必定程度， 这是郊野购物中心的一个必需条件， 金银潭项目配置了 3000余个
车位，永旺梦乐城落户的城市，自驾车拥有率都相当高” 。
金银潭项目主体为地上四层地下一层，在业态配比上分为“购物” 、“娱乐”、“社区”、“生
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态”4种功能，经营业态以购物中心为主，搭配家居生活、衣饰、综合商场以及娱乐休闲和国
际美食广场。梦乐城搭建了“两核一街”模式，两大中心主力商铺散布在购物中心的两头，分
别是永旺旗下的综合百货商场 (GMS)和家具&家居店“NITORI”;“一街”则布局 27家初次进入
武汉的品牌，多半以日系品牌为主。
除掉购物花费的功能外，永旺特别给予梦乐城“交际平台”的， “梦乐城项目在武汉开业之
后，每一个月都会睁开大批活动，”羽生有希解说说，“活动不是传统意义上的促销，甚至与购物安全没关，而是联合邻近社区居民有关的体验，比方各地流行的大妈广场舞，这些功能网络
上体验不到，也是没有方法实现的。社区功能是将来购物中心重要构成部分。”事实上，金银潭项目自己设计即联合社区需求，力争人性化，比方，全馆实现护栏加高，配置无阻碍设备，设有特意的小孩洗手间和民众歇息区。
其实，因为中国城市连续扩容， “郊区+社