从MES制造执行系统迈向智能制造.docx

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从MES制造执行系统
迈向智能制造之路
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从MES制造执行系统迈向智能制造之路
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，逋柱细能制造的过
程中,「不可或献的一个共同环节就是制造执管系统(MES)；灵位于整个钠制造过程管理的
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MES,根据对单*计划遴行作业排程?改楼掰;了计切管理层舄成层擦制层之间的桥疑，既铉射得以落地，也优化生产过程-由此JMES成为智能工广《数字就工厂)
生产的关筵环节,
慈化工厂在上;侬 之前的状观是这样的，产品盛量波动性较大％安全问题频相崩不迷
；成本核算也不
'知识的传承存在一些包蝮准确，无法实现量化考根r
，经过近两年的项目实施,
MES覆盍整个工厂。该系统建设了智能看板「生产计划管理、生产调度管理、质量管理
能源管理兰操作管理,安环管理、设备管理、生产统计和成本管理等功能模块，实现了生产管控一体化.
目前*,但效果已完全不
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一样。通过系统，打通横向管理”消除部门壁垒，真正实现了从公司经营目标到员工绩效
的闭环度现了从公司层面至期组层面的成本核算，过去的成本核算至少需要
而现在则是实时统计;所有的生产管控在调度大厅完成，异常情况实时反映到智能看板，洞..•O•a•r•&-•''•7r'
度指令直接在调度管理系统中下达,操作控制直接由S制操作站完成；大大照T了生产管
控效率。尤其是“通过平台数据支撑及分析工具的使用，产品尤其是高端产品的质量波动
性降低了“产品质量稳定性有了明显的提高洞时安全事故能够提前预警，减少了安全事故。•o•p。«•。•>««>a。
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MES定位于生产运营管控,但它是如何实现的以及是如何成为智能制造的核心
生产运营管控一体化平台不是单纯的软件的堆砌,里面融合了很多管理的理念,它从
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两个主线，解决了企业面临的实际问题.
一个是管理主线,很多企业车间的现场操作工人具有很高的技能i但不可否认i如果
企业管理模式没有形成闭环鲁考核没有量化”
统从企业经营目标开始分解,生成生产计划,从生产计划到作业计划•,最后量化到操作岗
位上,形成KPI指标,这样每天每个班组在下班时，就能看到量化的结果也就是KPI指
标i而这个指标是与敏翼金挂钩的©
另外一条主线是围绕控制,流程工业生产管控的本质是如何高效