年度考核评优方案.doc

年度考核评优方案
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的评价标准坚持客观公正、民主公开
的原则严格按照职位职责和所承担的工作任务对我校教职工 XX年度的德、能、勤、绩进行考人考试成绩加分＝ 15 分— 15 分*( 教师名次— 1)/( 教师参考人数— 1)
教师个人成绩得分 =个人相应基础分 +成绩加分
兼课教师个人成绩得分 =主教年级教师个人成绩得分 +兼课年级成绩加分 / （相应教师所教班数 / 所教班级数）
六、实施奖励
依据有关规定对取得优秀考核等次的人员给予嘉奖、记三等功奖
励（连续三年考核为优秀等次的人员）
板东中学
年度考核评优方案 [ 篇 2]
年度绩效考核办法除延用以前“部门负责制”办法（分为直接评价和复核评价两个环节根据权重分数相加得出年度绩效考核最终分数）为增强绩效考核的公平性、公正性、客观性及参考性并结合企业与员工发展的各项目标本年度考核项目及考核结构作了部分调整及改革主要如下：
、机关考评五大项：工作业绩、品德纪律、工作态度、综合能力及加减分项
、项目部考评六大项：工作业绩、品德纪律、工作态度、综合能力、达标检查及加减分项
3 、根据上述分项所有人员考评成绩满分均为
100 分±10 分
、新增达标检查项：生产经理、水电施工员、土建施工员、机电施工员、预算员、技术总工及资料员、材料仓管员、会计出纳、保安队长在绩效考核中的该项得分是根据公司达标管理检查的九大项中
的相应分项全年得分平均分得出即平均分为 90%以上为 A级 80%以上
为 B 级 75%以上为 C级 70%以上为 D级 70%以下为 E 级级
对应不同的绩效分值
、新增加分项主要针对被考核人员对公司作出的额外贡献进行加分嘉奖如：创造效益
增加利润获得奖项积极参与企业文体活动、 XX报投稿、发表论文
等
、新增减分项主要针对被考核人员为公司带来的负面影响进行扣分处罚如：经济损失荣誉损失受到各类处罚等
年度绩效考核分数公布后即可进行部门年度人物评选各部门（机
关）按照规定的比例（部门总人数 *20%）推荐人选（总人数 5 人以下的按 5 人计推荐人选 1 人）年度人物侯选人必须在年度绩效考核中成绩及格并名次为全部门的前 20%同时要符合年度人物评选的条件
年度考核评优方案 [ 篇 3]
一、考核机构：
成立考核领导小组由校长任组长副校长任副组长小学各校长和中学其他校务会成员为成员
二、考核内容与标准：
考核内容包括德能勤绩四个方面重点考核工作实绩具体内容是：
德：主要指政治态度、思想表现、职业道德、廉洁自律、遵纪守
法以及民主作风、群众观点、服务意识、团结协作等情况；
能：主要指业务能力、技术水平、工作作风、知识更新、开拓进取以及组织、活动、协调能力等情况；
勤：主要指事业心、责任感、工作态度、劳动纪律等情况；
绩：主要指履行岗位职责、完成工作任务、开展技术创新、发