5S推行计划书01.xls

余姚海利电器有限公司
5S管理活动推进计划书
目标:为公司5S活动有序展开,特制定本计划书

项目(What) 具体做法(How) 时间(月)(When) 参与部门
(Where) 人
(Who) 完成情况
2012年5月-2012年12月
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月标记说明
现场诊断辅导老师对公司全方位进行诊断 G
确定管理机构公司经营层确定5S推行委员会成员及成员职责 G
5S手册编制由推行委员会撰写、采购负责印刷,行政发放手册 G
筹备启动仪式由委员总干事编订准备启动大会议程和资源 G
召开启动大会公司全员参加5S启动大会,培训5S基础知识 G
1S整理作业明确5S委员会职责,干部培训5S执行要点 G
现场(车间、仓库、办公室)1S整理作业指导 G
委员会制作公司5S平面区域图,明确区域责任制 G
总干事及其他功能干事工作指导 G
各部门制定1S整理作业计划及整改时间进程表 G
按照整理作业要素执行本部门作业计划 G
1S整理工作进程跟进及效果评估 G
各部门干部和班组干部1S知识的培训及作业升华 G
2S整顿作业整顿作业技巧之培训,借鉴成功案例,风暴干部思维 G
按照5S责任区域图车间拟定部门整顿计划 G
5S委员会拟定2S培训计划、现场班长5S知识培训及考评 G
各部门根据改进计划执行整顿作业项目、过程跟进 G
全厂公共区域作业环境的改进,全厂看板管理制作推进 G
看板管理执行跟进 G
确定2S功能区域检查方法,定点摄影,限期整改。 G
编制:郑祖树2012-12-30 审核:郑祖树2012-12-30 核准:陶开松2012-12-31

余姚海利电器有限公司
5S管理活动推进计划书
目标:为公司开展5S活动,特制定本计划书

项目(What) 具体做法(How) 时间(月)(When) 参与部门
(Where) 人
(Who) 完成情况
2012年5月-2012年12月
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月标记说明
2S整顿作业制定2S绩效考核表,培训考核项目及部门现场考评 G
各部门明确各区域责任人,持续改进区域功能适宜性 G
利用2S定位、标识等作业方法进行简单设备管理 G
重点辅导公司2S阶段标杆单位 G
仓库管理储位标识、货架、账目管理 G
部门2S阶段总结报告 G
2S阶段工作激励及颁奖策划、仪式之举行 G
3S清扫作业阶段培训3S基础知识,借鉴工厂清扫案例 G
制定清扫方案 G
清扫资源分配计划,清扫工具购买及分发。 G
5S委员会制定3S清扫项目及清扫标准 G
建立设备点检表、保洁卡、设备保养机制。 G
确定日期全员大清扫活动,组织活动拍照记录评定成绩 G
3S清扫活动评比并公布成绩 G
目视化管理技巧及应用培训 G
期中发表会筹划,设定议程及资源配布,成果总结报告 G
4S清洁作业阶段将1S、2S、3S合并应用,制定各部门5S管理基准 G
制作基准看板管理,部门做