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第四局部：技术局部4
第一章、综合说明4
第一节、有关质量、工期等方面对业主的承诺4
第二节、控制工程造价的主要措施6
第三节、投标人对自身承建本工程的有利条件的说明与其它承诺9工地防火管理等有关制度，落实措施，规X施工。
五、文明施工目标
认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到某某市文明工地，文明施工管理是全面表现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，表现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平〔营造文明、环保、健康的施工现场〕。
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六、文明环境施工目标
1、文明环境目标：噪音排放达标施工昼间<65dB,夜间<55dB〔22：00至次日6：00〕
2、文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。
3、文明环境目标：生产与生活污水达标排放污水COD排放达标
4、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品〔如油漆、涂料等〕和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量防止因泄漏、遗洒对环境造成污染。
5、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水〔电〕%，并将水电预算量按施工阶段进展分解。
七、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。
第二节、控制工程造价的主要措施
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1、控制工程造价的承诺
为保证降低工程造价目标的实现，公司特组成以项目经理为组长，由财务总监、材料总监和总施工员为成员的工作小组，通过对已竣工的同类工程的本钱分析，找出影响本钱的主要因素，有针对性地制定以下措施，从不同环节加强管理，以求达到降低本钱的目的。
2、降低工程造价的措施
一〕从图纸会审环节加强本钱管理
1、本工程的施工图。由于其设计阶段的特性，经常发生图示尺寸与实际空间不相符。如果不能与时发现问题，如此容易在实际施工中造成材料的浪费或加工的错误。所以，在参加图纸会审时，首先注意图示尺寸、位置与其它安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以与所标尺寸的准确性。如发现问题用文字和图纸通知业主和设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段。
2、在进场施工放线阶段。结合实际放线，再进展一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异，发现问题与时处理。在放线过程中如发现其它专业施工遗留了影响施工的问题，一定要与时通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工。
3、结合图纸会审，尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格已确认的原如此，实行封样板，定价格，明规格后再下采购单的制度，防止造成材料与业主要求不符造成的损失。
二〕从材料采购环节加强本钱管理
1、减少中间环节。尽量采取直接进货的渠道，对成批量材料尽量绕过中间商，直接从供给厂家定货。
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2、重点批量材料采用招标式采购。
3、成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度，保证产品质量、花色的标准。
4、采用集中采购的原如此，尽量减少采购次数，降低采购本钱。要求材料与施工密切配合，对各种辅材尽可能地进展细致计算，分类分规格集中采购。
5、坚决制止无经验采购的作法。各种材料在采购前应由施工员出材料清单，预算员核实数量，工程总监或现场设计师校核规格、品种，采购员提供厂家与供货渠道定价格，最后由项目经理确认的采购制度，尽量减少采购损失。
三〕从运输保管环节降低本钱
1、材料实际用量采购后，尽量采用集装箱门对门运输系统。要求材料部准确计算装箱措施，充分利用运力，减少运输本钱。
2、坚决执行供货时验收和收货前验收的双验收制度，防止不合格材料混入。
3、加强装卸过程的全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量。
4、分类保管，建立健全材料出入库手续，加强保管与保管中的防火、防水、防盗与人为损失措施。
四〕从施工运行环节降低本钱
1、总施工人员制定详细的用工计划，并布置好各专业工种的施工配合与衔接，防止发生误工、离工、停工待料，减少工日损失，努力提高工作效率。
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2、抓好各类工种的自控、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象。
3、加强施工过程的质量管理
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