研发战略与产品规划——mm流程.doc

研发战略与产品规划
——MM流程

课程背景：
任何企业的资源都是有限的，如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样进行研发研发战略与产品规划
——MM流程

课程背景：
任何企业的资源都是有限的，如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值…
市场管理流程（MM）是一种系统的方法，用于对广泛的机会进行选择，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用，这六个领域是：选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。
MM流程是一个业务流程。它运用严格、规范的方法对市场走势、竞争态势及客户要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对准备投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的商业计划。
课程《研发战略及产品规划（MM流程）》，正是基于市场管理流程而设计。通过课程的实施，能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓，掌握研发战略和产品规划的方法，使得研发战略和规划更好地服务于企业战略。
课程收益：
● 理解企业制定战略的必要性
● 能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别
● 掌握市场管理作为为企业创造价值的过程
● 掌握市场管理系统管理方法
● 掌握研发产品战略及规划的程序及方法
● 熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式
● 熟练使用战略制定过程中各类工具
课程风格：
▲源于实战：课程内容来源国内领先企业的实践经验，注重实战；
▲专业易懂：将专业的战略和产品规划内容，采取简单易懂的逻辑进行阐述；
▲逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进；
▲价值度高：课程内容经过多家领先企业实战验证，将决定企业生死的研发战略制定过程清晰呈现，确保研发战略与产品规划制定的科学性和正确性；
▲方法领先：借鉴营销大师菲利普·科特勒营销管理理念，实现企业产品战略到计划完美落地。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理
课程方式：理论讲述、案例分析、情景模拟，现场互动
课程工具（节选部分）：
工具一：“SWOT”方法
工具二：“$APPEALS”方法
工具三：“市场细分”法
工具四：“SPAN（战略地位分析）” 工具
工具五：“财务分析（FAN）”工具
工具六：“安索夫矩阵”
工具七：“采用平衡积分卡”
工具八：“价值链模型”
课程体系：
课程大纲
第一讲：研发战略与产品规划概述
一、战略概念
1. 何为战略？
2. 愿景、目标、战略、战略计划之间关系
3. 研发战略与公司战略层次的关系
4. 产品规划的层次划分
讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的，存在什么问题？
二、市场管理流程
1. 市场管理及产品规划的概念
2. MM在IPD整体框架中的位置
3. MM流程六步骤
1）理解市场
2）市场细分
3）组合