汽车美容店管理.doc

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汽车美容店的管理
第一章、人力资源管理
〔一职员配置
不同规模的汽车美容店职员配置与数量。
〔二职员工作职责
汽车美容店经理的工作职责
服从董事长的领导,直接对董事会负责；
制定各项管理制度,并组织贯彻落实,做要热情、礼貌。
〔3员工应接受上级主管的指挥与监督,不得违抗,如有意见应于事前述明核办。
〔4员工维护本店信誉,凡个人意见涉及本店方面者,非经许可,不得对外发表,除办理本店指定任务外,不得擅用本店名义。
〔5员工不得经营或出资与本店类似及职务上有关的事业或兼任本店以外的职务。
〔6员工应保守业务上的一切。
〔7员工执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,互相推诿或无故拖延。
〔8员工处理业务,应有成本观念,对一切公物应加爱护,公物非经许可,不得私自携出。
〔9员工对外接洽事项,应态度谦和,不得有骄傲满足以损害本店名誉的行为。
〔10员工应彼此通力合作,同舟共济,不得有妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序的事发生。
〔11除必要的试车外,不得动用客户车辆。
〔五激励制度
员工的工作态度、工作责任心及工作能力直接影响到汽车美容店的业绩,为此汽车美容店应建立有效激励制度,最大程度地调动员工和积极性。

对于业绩突出的员工要进行奖励,对于工作中出现差错的员工要进行处罚,做到奖惩分明。汽车美容店对员工奖励的形式主要有奖金奖励、荣誉奖励等。奖金奖励分为定期奖励和临时奖励,定期奖励一般在月末、年产进行,当月度考核或年终考核时,员工达到优秀级别、良好级别的评定结果时,经理应该根据美容店的盈利状况给予奖金奖励,并在员工会议上点名表扬,年终奖励应颁发荣誉证书。这一方面是给予员工与其劳动付出相对等的报酬,另一方面,可以大大提升被奖励员工的忠诚度,同时激励后进员工努力工作。需要说明的是,即使美容店经营出现亏损,只要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果,也应该奖励,这种情况下奖励的数额可以少一点。

汽车美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准,为激励员工,美容店每年对工资都要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后,应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。这个工作年限一般定为一年为宜,具体的增长数额可以根据可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。一般技术类岗位的员工增长数额,在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些,职位高难度损工增长数额应高于职位低的员工。
3. 晋升激励制度
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为培养懂技术、会管理的人才,激励员工积极向上的意识,汽车美容店应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员工设定一个目标,只要员工努力工作,经年终考核达到晋升的条件,即可晋升到更高一级的职位上,从而既实现了美容店的经营目标,也实现了员工的个人理想。具体做法是将每一个岗位分成1-----3个职级,只要员工在较低的职级上工作满一年,经年终考核获得优秀,就可直接升任高一级的职级,年终考核评定为良好的员工可以晋升半级,累计两次评定为良好可升任一级。连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职,如果在部门副职的岗位上连续3年晋升一级,则任命为该部门的主管。
4. 股份激励制度。
二设备管理
汽车美容店设备管理主要包括购置、验收、安装、使用、维护、档案等6项容。
1. 购置
〔１对购置或更换汽车美容设备的必要性和可行性要进行分析论证。
〔２购置前,要进行充分的市场调查,对欲购设备质量、性能、价格等进行择优先购。
2. 验收
〔１ 提货时,要开箱清点,检查包装箱及设备外观,确认设备完好无损。
〔２核对设备技术资料、说明书、合格证、检验记录、随机附件、专用工具、备件等。
〔３根据厂方的技术参数、指标逐项验收,陆续进行试车运转,磨合期满后,加负荷运行并试操纵电气及传动等机械部分,如发生故障,找供货方交涉。

〔１根据设备的使用性质、技术难度以及购进合约定,对一般设备可自行安装,调试；对精度高、难度大的设备由厂方负责协助安装,直至调试正常。
〔２凡设备安装都须严格按技术标准实施,包括安装精度、能源配备、环境保护、施工地点等,随机配件及仪表要一并安装。

〔１ 新设备在运行前,要组织人员培训,学习有关结构、性能、操作规程,并建立岗位责任制,经考核合格后方可操作。
〔２所有设备都要严格实行定人、定机和定岗的规定,多人操作的设备,要确定专人负责。
〔３ 设备操作者要做到：
①、管好。自用设备及附件要保管好,不准非本机人员操作,不得擅离职守,操作人员有事暂离岗,须停机断电,确保安全。
②、用好。严格执行设备操作规程,禁止超负荷使用。