清心雅居工程施工组织设计方案.doc

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目 录
第1章 编制说明及工程概况
第2章 项目管理体系
第3章 施工现场布置
第4章 施工方案与工艺
第5章有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理,代表我公司全权负责施工项目管理工作。
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二、项目管理系统
1、机构的建立
成立本工程施工项目经理部,作为现场统一管理机构。
项目组织机构图见下图。
项目经理
项目技术负责人
财会员
材料员
安全员
质检员
预算员
施工员
门卫
机械操作组
普工组
水电组
装饰组
架工组
砖工组
木工组
钢筋组
砼工组
项目管理组织机构图
2、项目领导层
项目部以项目经理和项目技术负责人组成精干的领导班子,全权组织工程的生产实施。项目经理是企业法人在本工程的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程的进度、质量和安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术,全权解决工程技术问题。
3、项目管理层
<1>施工员：组织管理本工程的施工,负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。
<2>质检员：负责工程的质量检查、验收及资料的填报、收集和整理归档。
<3>安全员：负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。
<4>材料员：负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。
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<5>预算员：负责工程进度预算、竣工结算、工程变更资料的收集、工程中所用各种材料的计划需用量等工作。
<6>财会员：负责工程材料款、工人工资、管理人员工资等付款结算工作。
4、项目管理班子人员配置
项目管理班子人员配置详见相关容。
5、项目作业层
项目作业层由具有熟练操作技术和操作经验、经多次考核合格的工人班组组成。为了保证工程质量、便于管理,工程施工的技术工人全部组织技术精湛质量意识强,打过硬仗的技术工人班组。
三、项目管理方法
1、计划性：未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织,一切以保证质量、工期为前提。
2、岗位责任：根据本工程项目的实际情况,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度地提高工作效率。
3、管理制度：制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度,指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。
4、经济挂沟：每个工人班组在订立责任合同时,明确质量、安全、文明施工责任和工期责任,并与经济挂钩。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
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第3章 施工现场布置
一、 布置依据
本工程施工招标文件及施工图纸。
二、 布置原则
1、临时设施均布置于业主指定的围。遵循因地制宜、有利生产、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2、尽量节约用地,进场后进一步与业主实地考查,合理规划弃渣场地,减少对农田、树木的破坏。
3、根据本工程的特点,尽量满足施工安全和交通便利的条件,紧临施工现场布置各种施工设施。
4、精心规划各施工辅助设施规模,充分发挥其生产能力,满足进度、强度要求。
5、便于消防、通讯、供水和供电。
三、布置方式
根据施工平行流向和施工工艺要求,结合项目实际情况,综合考虑各项临时设施,做好施工平面部署。
1、施工员、测量工根据建筑红线图和建设监理、设计公司核定的水平标高点,建立相对标高测量点,轴线控制网<点>和沉降观测点。
2、施工现场道路：必须保证现场施工道路畅通无阻。
3、现场搭设临时设施
在拟建工程设置项目经理部,生产临时设施、材料仓库。
4、施工现场临时用水、用电
6、施工现场临时用电：
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7、施工排水计划临时用电从建设单位提供的电源点装表引至配电房,进入配电房后,
施工过程中除了做好施工现场和临时道路的排水与生活污水的排放工作外,还应注意以下排水工作：
〔1管槽施工的排水：施工现场