新项目导入流程.xls

工作指引文件制订日期:2013-03-28
生效日期:
文件编号: 新项目导入流程版次: A/0
页次: 01 OF 01
市场部注塑工程部采购部模具厂注塑部 PMC 责任部门/人员相关记录及文件流程说明




市场部报价资料
开发信息表 1)市场部收到客户订单,进行结构评审并报价;和客户确认ok后下发开发信息表给项目部/注塑工程部。




项目部/
注塑工程部策划控制表 1)项目部/注塑工程部收到市场部签字下发的开发信息表后,下发策划控制表给设计部。
2)项目部/注塑工程部组织相关部门进行结构评审,并和客户沟通进行初步打合。





DFM
图纸资料 1)设计部收到策划控制表后安排制作及递交DFM资料,以便和客户进行打合;
2)结构改动较大的地方,预先通知项目部/注塑工程部,以便和客户进行确认,避免重复工作;
3)DFM确认后需安排绘制模具结构图,部分客户需确认模具结构图;

设计部






图纸资料
采购申请单 1)采购收到设计部下发的采购单,安排模具零配件的采购及跟进追期;采购接到项目部/注塑工程部/PMC的要求,安排供应商进行原材料的打样/色牌/材料材质及RoHS证明等文件的递交;
2)模具厂收到设计下发的图纸,安排按图纸制作模具;
3)模具生产中遇到的图面不清晰的问题,需及时向设计询问;
4)工程和客户确认原材料/色牌事宜;
模具厂/采购部




试模组/
品质部/
项目部/
注塑工程部试模单、
试模申请单 1)模具厂制模组长开具试模申请单,工程开具试模单,试模组安排试模打样;
2)工程部现场跟进试模进度,确认样板是否合格及调试要求;
3)试模组记录试模工艺参数;品质部收到工程样板及图纸安排测数并记录数据;
4)第二天参与样件评审会议,评估样件改善;
试模申请单