中建三局项目管理系统实用标准化手册簿2014年.doc

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总如此
1 项目管理方针
法人管项目：统一项目根底管理模式，强化企业的项目策划与资源集中调控，规X企业层面对项目的服务、监视行为，确定企业、项目部层次的责任与相互关、服从指挥。
6 项目管理职能
企业层级职能
企业层级承当的项目管理职能如下表〔包括但不限于以下工作〕：
序号
工作职能
必要工作事项
时间期限
责任牵头部门
1
投标
项目启动
企业决定项目投标后
市场营销部门
项目管理授权
项目启动时
市场营销部门
项目营销策划
项目启动时
市场营销部门
项目情况调查
工程投标前
市场营销部门
项目现金流分析
工程投标前
财务资金部门
项目风险评估
工程投标前
市场营销部门
投标总结
工程投标后
市场营销部门
2
合同
合同谈判与签署
工程开工前
市场营销部门
履约保函或保证金
合同规定时间
财务资金部门
合同评审
合同签订前与签订后
市场营销部门
项目目标本钱估算
合同签订后
商务管理部门
合同交底
项目部组建后
市场营销部门
客户关系管理
项目部组建后
市场营销部门
项目管理责任书
与项目策划书同步
商务管理部门
3
组织
任命项目经理
启动时定人选中标后任命
人力资源部门
建立项目部
工程合同签约后
人力资源部门
按规定建立党群组织
项目部建立时
党群部门
制定项目人员职务说明书
工程开工前
人力资源部门
确定项目薪酬制度
工程开工前
人力资源部门
4
服务
材料招标与采购
配合施工进度要求
物资管理部门
分包招标与进场备案
配合施工进度要求
商务管理部门、
劳务管理部门
机械设备租赁或调配
配合施工进度要求
设备管理部门
资金调配
配合项目资金收支情况
财务资金部门
项目备用金与财务设账
工程开工前
财务资金部门
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序号
工作职能
必要工作事项
时间期限
责任牵头部门
项目技术标准与方案论证
工程开工前
技术管理部门
项目法律事务
工程开工前
法律部门
5
控制
项目策划书
项目启动后
各责任管理部门
本钱管理目标控制与预警
配合工程进度
商务管理部门
进度管理目标控制与预警
配合工程进度
工程管理部门
职业健康安全目标控制与预警
配合工程进度
安全管理部门
环境管理目标控制与预警
配合工程进度
环境管理部门
质量管理目标控制与预警
配合工程进度
工程管理部门
资金管理目标控制与预警
配合工程进度
资金管理部门
项目履约控制
按合同规定
工程管理部门
项目经理月度报告
月度
工程管理部门
项目商务经理月度报告
月度
商务管理部门
项目每日施工情况报告
每个工作日历天
工程管理部门
6
监视
日常考核
月、季、年
相关部门
项目最终考核
工程竣工交付后
审计监察部门
项目审计与监察
施工过程中与完工后
审计监察部门
7
项目制度建设
建立标准化表格与格式文本
工程开工前
有关部门
建立项目管理数据库
工程开工前与完工后
相关部门
建立项目管理信息系统
工程开工前
信息管理部门
8
项目保修
工程保修支持
保修期内
工程管理部门
工程技术服务
工程设计使用年限内
工程管理部门
项目部职能
项目部应承当的管理职能如下表〔包括但不限于以下工作〕：
序号
工作职能
必要工作事项
时间期限
负责人员
1
商务管理
商务策划书
工程开工前
合约商务经理
合同交底
施工过程中
项目经理、合约商务经理
签证索赔
工程开工前与过程中
项目生产经理
合同履约
工程开工前与季度
项目经理
项目商务月度报告
每月5日前
合约商务经理
过程报量与付款申请
按合同规定期限
合约工程师
分包结算
按照合同约定
项目经理
工程结算
按照合同约定
项目经理
2
组织管理
项目组织机构与职责
工程开工前
项目经理
项目人员岗位职务说明书
人员到岗前
项目经理
人才培养
按工程进度
项目经理
项目岗位考核
按照规定
项目经理
3
财务管理
制定资金收支计划
工程开工前
项目经理/会计
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资金支付管理
按合同规定
项目经理
应收款项管理
按合同与工程进度
项目经理
收人本钱管理
按工程进度
项目经理