2022中铁隧道集团公司党委 中国中铁隧道集团.docx

片区登记造册管理，并探讨制定预派专家补充管理方法，增加预派专家对重难点项目的支持力度。加强重难点项目管理，制定《监控量测管理方法》，抓好地质预报、有害气体检测等基础性工作。










（牵头领导：张继奎、崔原、初继旺、魏都、李建斌、周振国、范国文、唐忠、罗琼、洪开荣；主要牵头人：唐忠；责任部门：工程部、总工办、设备部、人事部、安质处、合同部、企划部；主要责任部门：工程部）
6、加大海外市场开发力度。主动适应国际市场改变，充分发挥集团专业优势，根据“广泛联合、共赢发展”的思路，加强与国内外企业间的合作，依托伊朗项目延长开发，
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扩大市场份额，确保2022年实现7亿元境外经营目标。接着完善海外公司管理体系，不断提升海外项目经营管理水平。










（牵头领导：魏都；责任部门：海外部）
7、加快主业产品结构优化调整。坚持“上中下游”协调发展的原则，抓好BT、代建制、设计施工总承包等项目的运作，在注意防范风险的同时，擅长把握潜在机遇，适度开发对企业战略发展切实必要、风险较小、回收周期短、收益率高的项目，不断探究集团产业多元化的新路子，提高企业抗风险实力。
（牵头领导：宋建平；责任部门：投资部）
8、完善子（分）公司负责人、项目经理薪酬与绩效考核方法、以及总部机关员工薪酬管理与绩效考核方法。进一步规范子分公司负责人绩效考核，2022年10月1日前制定《中铁隧道集团子分公司绩效评价和考核方法》。结合在建工程项目工期压力、地质环境、管理难度、技术难度、市场和政治等因素，2022年11月1日前制定《项目经理薪酬与绩效考核方法》，建立在建项目风险抵押金与项目薪酬体系，体现项目经理的职业价值，推动职业经理人收入安排的市场化、规范化。依据企业管理规模、项目盈利水平和同行业单位收入标准，本着“多劳多得、效率优先”原则，2022年12月8日前制定集团公司《机关员工薪酬管理与绩效考核方法》，满意企业管理须要。










（牵头领导：郭大焕、张继奎；责任部门：企划部、人
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事部；主要责任部门：企划部）
9、建立健全项目成本管理体系。制定适合企业管理水平的企业定额，以企业定额为依据，进行责任成本预算编制和项目成本管理；2022年下半年召开集团合同管理工作会，依据责任成本效能监察状况和目前企业成本管理现状，探讨修订《项目成本管理方法》，规范项目成本管理行为。制定《合同人员专业化考核管理方法》，强化合同专业人员管理，提高合同管理人员综合素养，满意项目精细化管理和全面提升企业合同管理水平的须要。
（牵头领导：唐忠；责任部门：合同部）
10、加快工程项目综合管理信息系统建设。以总公司试点为契机，大力推动工程项目综合管理信息系统建设，促进项目管理的标准化、企业管理的信息化、领导决策的科学化。不断总牢固践阅历，2022年10月底以前制定发布《中铁隧道集团工程项目综合管理信息系统管理方法》。实行周保月、月保季、季保年的强有力措施，确保2022年8月底以前完成18个在建A类项目的推动工作，确保2022年底50%以上的工程项目正常运行该系统进行管理，确保2022年底该系统覆盖全集团全部工程项目， 力争用2-3年时间，使集团的信息建设综合水平上一个新台阶。
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