最新2022人事行政部部门工作总结.doc

2022人事行政部部门工作总结
人事行政部
2022年年终总结暨2022年工作方案
2022年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，紧紧围绕管理、监督、效劳等工作重点，注重发挥人事行政部承上启下、协调各方各大区经理、办事处招商经理实行内部竞聘上岗，开掘了一批优秀的销售人才并予以鼓励，更好的推动了员工职业的开展平台。
2〕根据公司2022年经营目标，和公司总经理办公会“组建知识化、年轻化、高效化的管理团队〞的理念，对局部管理层岗位内部竞聘，其中确定部门经理4人，副经理1人，充实了的管理团队，进一步稳定了管理架构。
3〕2022年11月人事部配合生产部及质量部对符合条件的质量人员和生产人员进行技能等级认证考核，以鼓励、催促公司技术人员业务水平的提高和自身职业的开展。
4〕组织并催促各项培训方案的实施。截止到2022年12月，内外部培训总次数59次，其中生产类培训26次，销售类培训29次，其他类培训4次。从4月份开始，每周轮流由大区进行内部培训，各大区认真准备资料，在培训准备中提高了大区自身的学习能力，并分享了营销的经验及知识，培训效果较好；而对于生产方面的培训，人事部为了加强其培训工作的执行力度和针对性，修订培训方案，注重培训的效果，采取测试考核方式，让员工能够对每次培训加以重视，到达其培训的目的。
3、加强团队建设，提高员工认同感、凝聚力。
人事行政部一方面以业绩为导向，为公司合理配置人力资源，逐步完善公司的绩效管理体系，并加大各项薪酬和福利政策的落实，以稳定团队和增加员工认同感；另一方面丰富员工业余文化生活，切实关心员工，增强员工归属感。
1〕2022年，考虑到物价上涨因素，人事行政部根据公司总经理办公会的决定，参照同行业工资水平并结合员工业绩考核，分两阶段〔1月和7月〕对员工进行了薪酬调整，完善各岗位人员定位和工资标准；并对之前各岗位薪酬标准不统一的情况进行梳理，进一步标准薪酬结构和管理体系。
2〕人事行政部按照公司的各项新酬和福利政策，对员工的社保和节假日福利，积极落实，以提高员工士气。除按时完成各项新酬和福利考核以外，完成了年度符合社保政策人员的社保办理及社保年检工作。每月按时缴纳员工社保，截止12月，公司缴纳社保人员共计59人〔其中一人为公司代缴〕。落实了“春节〞、“三八妇女节〞和“中秋节〞等重大节日的员工福利，提高员工的工作积极性。
3〕组织进行了年度综合考评及评优，并根据考评结果对各部门优秀员工及管理人员进行了奖励。
3〕对高新办公区的快递发放设立专人登记和管理并做好费用控制，为销售做好效劳支持。
4〕2022年上半年企业获得了“市技术中心〞和“市工程实验室〞等殊荣，工程奖励资金126万，下半年获得市级“守合同重信用〞企业殊荣，并接待了省工信厅、市工信委等政府部门的工程检查工作，汇报了企业各工程进展情况，提高了企业声誉并树立了企业的良好形象。
第二局部 2022年工作规划及工作建议
一、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业开展。
明年将加大各岗位的招聘力度，标准招聘流程，通过多渠道进行缺岗人员的招聘，及时补充人才，提高招聘的效果；保持长期招聘渠道畅通，做好人才信息的储藏；加强与各部门员工的沟通，了解、预测员工流动，做好人才调配工作。
二、努力搭建合理的薪酬福利体系