2022提高干部履职能力调研 提升干部履职能力.docx

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由每位领导对讲课状况进行当场点评，机关干部进行探讨沟通。到目前，已开展“大讲堂”活动40余次，授课内容涉及纪检监察业务学问、人生感悟、工作阅历、健康学问、历史学问、个人修养等各方面的学问。二是开展“树形象、展技能、提素养”计算机好用技能展示活动。今年7月，组织对机关全体人员进行了WORD、EXCEL、PPT运用方法专题培训活动。并开展了“树形象、展技能、提素养”计算机好用技能展示竞赛。竞赛共计70分钟，内容包括：文字录入，要求每人每分钟最低速率达80字以上，正确率为95%以上；WORD、EXCEL、PPT制作，要求在规定的时间内完成相关题目。竞赛结束后，将考试结果在机关统一张榜公布。三是开展“培树典型”观摩拉练活动。观摩拉练活动分为培树典型和现场拉练两个阶段。首先由各科室及纪工委依据自己的业务开展状况，培树2个以上示范典型，统一上报到办公室。由办公室统一支配时间并确定观摩行走的线路，明确观摩的详细内容和先后依次。之后组织由机关书记、监察局副局长及各科室主任、纪工委书记组成的观摩拉练团，实行实地观看和听取阅历介绍的方法进行现场观摩。根据活动支配，7月27日至29日组织了首场观摩，涉及行政权力监控机制建设、窗口亮化工程、公共企事业单位办事公开等13项详细工作。带动了纪检工作的全面发展。










三、以创新机制为抓手，增加干部内在动力和活力，激活干事创业的本事
良好的管理制度和工作机制是干好工作的前提，也是激发干部干事创业的有效途径。近年来，卢龙县不断创新管理机制，营造了“人争先进、事争上游”的良好工作氛围。一是实行目标管理考核制度。在机关内部实行目标管理，每年年初，围绕全县党
风廉政建设和反腐败工作任务，根据职责分工，将任务层层分解，把责任落到科室、人头。每年年底，对各科室工作进行量化考核，对表现突出、成果显著的，在评先奖优方面赐予优先考虑，并适当赐予物质嘉奖。同时，对机关副科级以上实职干部严格实行平常工作实绩公示制度和年中、年末述职制度。二是推动干部轮岗沟通制度。在内部沟通上，实行纪工委、监察分局干部与县纪委、监察局机关干部沟通运用制度。一年来，先后从纪工委、监察分局中抽调5名干部到机关科室熬炼，对5名科室主任和4名一般干部进行了科室轮岗沟通，从而达到优化结构、提高效率、提升素养的目的；在外部沟通上，委局机关先后向审计局、科技局等单位和部门沟通干部6名，从农牧局、计生局、各乡镇调入干部20名。通过多层次、全方位的干部沟通，不仅激发了机关干部的工作热忱，而且为纪检监察干部创建了良好的执法执纪环境，有力地促进了反腐倡廉工作的开展。三是实行干部外派和挂职熬炼制度。实行干部到上级部门学习、到基层下派挂职熬炼，是培育熬炼年轻干部，提高干部综合素养，促进干部健康成长，增加干部解决实际问题实力的有效途径。为此，在委局机关选派一名年轻干部到市纪委参与为期半年的跟班培训，选派一名工作实力强的中层干部到乡镇挂职熬炼，有两名乡镇纪检领导干部到县机关挂职锻练，两名乡镇纪检一般干部到县信访局等部门进行学习锻练，有效的提高了干部履职实力。










提高干部履职实力调研
大力推动素养建设工程 不断提升干部履职实力卢龙县纪委副书记、监察局局长 邢友近些年来，随着反腐败斗争的不断深化，纪检监察机关所担当的任务也越来越重，面对新形势下纪检监察......


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