小区网络监控系统施工组织方案.doc

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小区监控工程
施
工
组
织
设
计
建立单位：无锡市怡庭物业管理
施工单位：中国移动通信集团江苏无锡分公司
编制日期：2017年1月11日
目录
概述6
1、工程概况6
料设备订货及采购阶段；
管线敷设阶段；
设备安装阶段；
试运行阶段；
验收阶段；
交付使用阶段；
由于各子系统在实施中进展统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。
第一章 施工布署
针对小区网络监控系统工程的特点，本着标准的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建立和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供给保证的原那么，特作以下布署：
1、施工组织机构
工程组织管理概述
本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、工程管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍，对大型建立工程的质量、进度、造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
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我司将为本工程投入最富经历的人员，对工程进展精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经历；另一方面将严格按照建立工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进展承包管理和组织施工，并保证整个工程质量、进度和平安等目标得以全面实现。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流效劳〞是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
组建最正确承包管理工程组，适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及我们的经历，拟配备有10人左右组成的承包管理工程组，工程组的人员大都是参加过大型工程施工、经历丰富的技术骨干，工程组将由工程经理、技术经理、质量/平安主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好承包管理，确保平安事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、平安治安、现场标准化等管理方法，并认真予以落实和执行。
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工程组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、标准，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
管理岗位主要职责描述
1．工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的筹划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程工程工期及质量等目标完成。
2．工程经理：工程第一负责人，全面负责工程部的工作。编制工程管理目标责任书，并对方案的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交工程月度工作方案和总结。履行?工程管理方法?中工程经理的职责，对工程实施进度、质量、平安、本钱负责，直至工程验收交付，转入售后效劳阶段。
3．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购方案，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后效劳工作。
4．现场管理：在工程经理领导下开展工作。对施工班组进展技术、质量、平安、计调管理，并处理现场相关事宣。
2、施工准备
有关标准和标准
建筑智能化系统工程建立的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照标准和标准进展。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准标准主要有：
?智能建筑设计标准? GB／T50314-2000
?建立工程工程管理标准? GB/T50326-2001
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?民用闭路监视电视系统工程技术标准? GB 50198-94
?平安防范工程程序与要求? GA／T75-94
?入侵探测器通用技术条件? GB 10408-2000
?电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准? GB 50168-92
?民用建筑电气设计标准? JGJ／T16-92
?电气装置安装工程接地装置施工及验收标准? GB 50169-92
?建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准? G B／T50312-2000
?民用闭路监视电视系统工程技术标准? GB 50198-94
?建筑工程施工质量验收统一标准? GB 50300-2001
?建筑工程文件归档整理标准? GB／T50328-2001

与客户进展充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建立计及施工的详细