2022经营管理培训学习心得体会 经营管理培训心得体会.docx

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实干带人。身体力行地带头比口头指挥效果更好，要放下身材做工作，聚精会神干事业。管理人员要有感召力、凝合力，关键自己的本领要过硬。人的威信是通过实际行动树立起来的，而不是吹、捧出来的。管理人员到处都要做好表率，要做实干家，火车跑得快，全凭车头带。变更一个企业的面貌，管理人员必需带好头。
谨慎做人。古语说得好：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公则民不敢怠，廉则吏不敢欺。作为企业管理人员，要做到廉洁奉公，要正其心，修其身。要不断提高自身的政治素养与修养。
严格管人。企业管理人员不仅要严格要求自己，对下属也要从严要求。要在部属中形成良好的风气、高尚的情操、拼搏的精神。用部队的话说，就是要带一支有志向、有纪律、特殊能战斗的队伍。
管理是一种方法，更是一门艺术，它须要不断创新。作为管理人员，他的胜利不仅代表个人，还代表企业，所以他的胜利是双赢的。他们要面对的事情和挑战许多，因此其心态是否健康和主动都很重要。一个企业的生死攸关都与企业的全部管理人员的领导艺术和方法亲密相关。企业管理人员不仅须要大才智、大气魄、大胸怀，还要有掌控全局、统御下属的本事，才能带好团队，发挥员工的主观能动性，使企业效益得到提高。










2、企业管理人员的专业素养。身为企业管理人员，就必需具备广博的学问，要成为特别的综合性专业人才，同时也还要具备相应的专业学问。要尽可能博览群书，学问是越广越好，这对其开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。
3、企业管理人员的心理素养。优秀的企业管理人员是不惧怕逆境的。面对逆境，他们或静默耕耘，或摇旗呼喊。他们靠着一幅压不垮的精神，一腔无所畏惧的志气，振作精神，依据工作目标来协调行动、克服困难。
4、企业管理人员领导素养
领导力。领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮助别人克服障碍完成共同目标所必需的。
凝合力。凝合力是指建立高级团队并把企业内各个不同的大单位团结起来的实力，建立和管理一个有效的高级管理团队是关键的事情，因此，领导人也须要有全局观念和把企业中那些特殊大而困难的部分融成一体的实力。
影响力。影响力涉及使别人按你的意愿行事，接受你的看法，以及阻挡别人履行与你看法相反的事项。这种影响力可能是企业领导人最重要但又是最简单被忽视的实力之一。洞察力。洞察力是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的实力，企业领导人的工作不仅要抓紧功能和技术问题，而且还要抓住人力问题、日程和行动等比较难以捉摸不定的领域。创新思变实力。企业领导人管理人员在经营管理中擅长敏锐地察觉旧事物的缺陷，在前进的道路上不断摸索创新。正所谓“穷则思变、变则通、通则达”。










非凡的组织实力和指挥实力。正所谓“将帅无能，累死三军”。企业管理人员好比战场指挥官。要将不同地区、种族、年龄、性别的人优化组合在一起，发挥1+1＞2的作用，这就要企业管理人员充分发挥自己的指挥实力和组织实力。
超群的沟通技巧实力。对内而言，企业的日常管理工作离不开沟通，沟通是企业组织的生命线。管理的过程，在很大程度上来说就是一个沟通的过程。企业管理人员要通过沟通来实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
总之，通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来看待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思索，深深明白：只知谋一域而不谋全局者，将不会有所作为。作为企业的一名管理人员，我深知肩上责任重大，对将来企业发展过程中的管理阅历还要不断摸索，正所谓“任重而道远”！我将以这次学习为契机和转折点，在以后的工作中，不断将理论与