2022软件开发部工作总结 软件开发工作总结.docx

部门例会上干脆安排报表开发到个人，每人4-5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮助引导下，完成了安排的报表。也实现了我也是部门的一份子，为部门出一份力的愿望。
（集成管理系统）
集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的限制，在卢成的指导下，我得以完成编码管理中编码字段，规则，方案维护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbmoto工具重启模块的开发。
（人事管理系统）
在人事管理系统中，涉及不多，主要是前期为熬炼提高实力而开发的操作证打印模块。










（消费管理系统）
在随后的任务安排上，我更多的精力是放在消费系统的熟识和开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么困难，但把业务来龙去脉理清，以及代码的熟识也颇须要时间。对各个模块的作用以及代码如何编写成了我前期的主要任务，主管也是想借此提高我的业务理解实力和编程实力。“磨刀不误砍柴工”，只有把刀磨得锐利了，砍起柴来才能做到游刃有余。期间也练习过开发一些简洁的消费报表，最初的消费卡自动充值统计报表的开发也的确夯实了业务的了解。在后续的工作中，对卡片管理中因为业务的须要增加了外来员工发卡，外来员工卡号转换，离职退卡。设备管理中完成对消费机设备余额限制等的程序修改，以及黑名单自动下载模块的开发。奖金收支平衡中增加每日卡余额的存储过程用于结算每日卡余额以及充值退款补贴模块（新）的修改。在查询管理中，完成因增加外来员工和其他补贴类型的报表的开发和修改。
（数字化管理系统）
与m3外挂系统晚一些启动的还有数字化管理系统，数字化管理系统对公司鞋类开发部的开发效率以及设计理念上起到了革命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是这套软件自带的材料数据库根本无法满意公司开发部的要求，公司确定由我们资讯部开发一组完成数字化管理系统的开发。我因而参加了数字化系统前期部分基础模块的开发。在后续的需求提出后，完成了成品管理中成品设计信息关联模块的开发，以及鞋楦管理中鞋楦设计工作表的开发。










（质量管理系统）
质量管理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品制程这一部分：返工率维护，录入模块的开发让我初步地全新开发自己的模块。期间也着实遇到不少困难，在同事和自己的努力下都一一解决，这一个过程对我来说就是成长熬炼的过程。随后面部返工率报表的开发数量之多和取数之困难也让我学到了如何编写更好的优化存储过程。其次部分是试验室抽检：在其中和同组的成员联合完成开发皮料，丝带，钢勾心等材料的试验室抽检模块的开发。第三部分是原材料检验：这个项目是我和冯振才联合开发，征对不同材料类型完成了检验模块的开发以及相关报表的开发。












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软件开发部工作总结
又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的2022，呈现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上