施工质量保障措施.doc

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施工质量保障措施
一、工程施工管理质量主办
参加
施工技术问题处理
审批
决策
主办
催促
协办
执行
计量管理
协同
主办
协同
协同
协办
质量信息管理
决策
协办
主办
参加
执行
质量诊断
参加
决策
参加
会审
竣工阶段
工程资料
催促
主办
协同
协同
协同
协同
协办
工程检验
催促
协办
主办
协同
协办
协办
参加
工程质量评定
催促
决策
参加
主办
参加
参加
参加
参加
组织工程交工
主办
参加
参加
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技术总结
催促
主办
协同
效劳
用户回访
催促
参加
主办
维修
决策
催促
主办
执行
4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施
检测试验组织机构
．工程部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
进货检验和试验
〔1〕检验程序
本工程检验程序见以下图
待试验标识
退 货
转入使用
进 货
验证随货文件
验证规格、数量
检查外观包装
抽样试验
验证标识状态
材料、半成品检验程序图
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〔2〕试验程序
本工程试验程序如以下图
出具试验资料
标准试验
要求安排试验
取 样
下发施工现场
信息反应
现场实验
材料试验程序流程图
1．检验标准：按照国家和地区相关标准进展检验。
2．检验程序：工程工序完成后，操作人员进展"自检〞合格后，由工程技术负责人进展检验，关键工序和特殊工序检验应由工程技术负责人先进展检验，合格后，提前通知工程经理，并做好现场检验记录，资料留底与竣工资料一起提交给建站工程师。
5 技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期、高效、平安地完成工程的施工，到达甲方管理公司的满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
、制度落实
1．我司将选派有丰富的施工经历、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成工程管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件交底制、工前培训、开工许可制、隐蔽工程检查制、"三检制〞、材料半成品试验、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下进展。
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3．建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
1．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施等，做到心中有数，施工有据。
2．工程开工前，工程经理部技术部门根据设计文件、图纸编制"施工组织设计〞，向施工管理人员进展工作内容交底，"施工组织设计〞内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由工程经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位、单项工程进展工程构造施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向基层作业人员进展技术交底。
3．施工技术交底，以会议和书面交底为主，包括构造图、表和方案文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工标准和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
1．工程现场控制桩，由工程经理部技术部门负责接收使用、保管