银行岗位分析.doc

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银行职位和各职位的工作内容有协助业务部门对不同信用评级的客户制定贷款定价标准；开发和维护经济资本计量方法和工具；开发和维护其它风险管理系统；在首席信贷执行官的指导下，牵头巴塞尔新资本协议的相应研究和实施工作
信贷组合 管理〔包括对公和零售〕：制定全行信贷组合管理策略，制定分行业、区域、客户等风险的资产构造管理指引；定期分析评价全行信贷资产构造，提出信贷资产的限额指标建议，提出信贷组合调整方案
信息管理：负责全行对公、机构、零售〔由零售信贷风险部提供〕信贷资产信息披露、管理报表和报告编制工作；牵头组织信贷风险信息系统建立、管理和更新，建立和维护全行信贷风险管理数据平台，提供数据管理支持，监视运行数据质量
综合管理：对全行业务部门、分行信贷部门提供对公信贷政策和制度咨询；监视分行对公信贷业务部门是否遵照信贷制度执行，组织并实施日常和专项信贷现场检查；支持全行内控建立，提出完善内控制度的建议；负责向相关部门提供相关信息的报告和支持；负责本部门综合管理〔如部门工作方案、费用和人员预算、部门人员考核、团队建立和培训开展等〕
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信贷审批部。根据审批政策在相应的权限内审批各种新增、延续和重组贷款，确保审贷别离，保证全行对公资产质量
信贷审批：负责权限内各类对公、机构授信业务的审查、审批，包括新发放和现有客户的新增贷款〔包括贷款重组〕的审批；负责权限内各类对公客户、机构金融机构的信用评级审查、审批；协助业务部门审批其权限内的贷款的例外利率定价；协助其它部门进展问题贷款的识别、分类和管理
授信调查：根据各类授信客户的行业、区域、产品的风险特点，制定针对不同客户类型的授信调查标准、调查管理规定和操作流程；对分行授信尽职调查、客户评级数据质量进展监视评价；参与权限内重点客户授信调查，参与对所发贷款的客户的回访，协助信贷管理部监视发放后信贷的回收情况
评审管理：制定对公信贷审批的管理、督查方法，制定各类专职评审岗位的管理制度；督查对公专职审批人的审批质量，定期提交评审督查报告；牵头实施对对公评审岗位的尽职评价、专业考核和问责，协助有关部门进展授信风险责任认定
协助制定信贷制度：协助信贷管理部制定对公信贷政策、客户评级方法和信贷审批流程；协助信贷管理部与分行沟通对公信贷政策；协助信贷管理部拟定信贷审批政策，并协助监控审批政策的执行情况
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计财管理部。负责全行财务制度的建立，负责组织编制财务预算，拟定绩效考核方法并编制报告，监管全行财务状况，加强本钱控制，以强化股东价值最大化。
财务核算：负责总行应收帐款、应付帐款、固定资产、在建工程、递延资产等资产、负债、权益、费用、支出工程的财务核算，确保帐实相符；负责分支机构营运资金划拨的核算管理，总行与分支机构款项划拨的核算；参与固定资产管理部门的固定资产盘点，在总务部的固定资产盘点报告根底上负责相应的固定资产财务核算；负责全行财务软件系统的管理及后续的优化完善工作；实施全行财务收支结算
预算与考核：负责拟定全行预算方法；编制和调整全行〔总行和分支机构〕年度预算并分解下达；负责定期〔月度〕跟踪检查财务预算的执行情况，编制并报送预算执行情况报告，并提出相应推动措施的建议；负责研究拟定全行经营绩效考核方法；编制经营绩效考核的相关报告
税务管理：制定、实施全行税务管理方法；负责全行税务筹划，进展全行的税务优化处理的研究；对保全部认定的呆帐核销进展帐务核对；组织税款缴纳工作；协调监管部门、银行管理层对税务检查的要求，开展税务检查工作
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费用管理：制定和完善全行各项费用管理方法；拟定总行各部门和分行财务支出工程的审核管理方法、操作规程；负责总行各部门和分行的费用事项的审批；编制每月总行、分行费用支出分析报告；研究拟定本钱控制的措施建议并根据管理层要求实施
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