胜。
3、战略应当深入考虑战略组织能力，只有组织才能够保障落地;
或许是路老师他们经营地产公司较多，地产的企业进展模式确定了策略大于组织，传播大于管理，但是我个人认为无论是经营方向，还是聚焦决战，还是商业模式，应当跳出来思索如何建立战略中心型组织，因为在企业的现实管理过程中，战略制定后常常会犯四个错误，一个是不坚持战略，轻易修改，第二个是从来没有真正实施战略，只是口号而已，第三个是战略制定后有目标，结果目标无法执行落地而实现，第四个就是战略制定并在实施过程中没有结合战略目标的偏差而修正。这些缘由都是因为没有组建战略中心型组织，也就是缺乏战略的组织保障，只有建立了战略组织管理，将战略目标有效分解，并有效运用平衡计分卡的进行战略绩效管理，才能够将战略每一个阶段有效实施，有效掌握，最终实现既定的战略目标。
二、缘起老师的战略有感
缘起老师是思八达刘一秒老师的学生，原名袁明，他的主题也是围绕着一个三角形结构展开讲解，只是他的内容是围绕着：境界、方向和策略。
缘起老师讲课犹如一阵风，听课要紧紧抓住他的线索。
缘起老师认为战略的开始是你对境界的思索，有了境界，才有真正的方向，然后再结合方一直制定策略，他所说的三角形其实没有有机关系，只是直线的顺序关系，缘起老师特别重视境界，其实所说的境界就是价值观，而他认为价值观应当放在一般人的追求之上，要脱离欲望，脱离功利，脱离追求，而应当建立在为人类的高度，如为了关心他人，为了让人欢乐，为了人类群众事业，要断三弦，去杂念，要有着崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他认为只有树立了崇高的无欲则刚的思想，方向就变得自然而然，策略就变得顺理成章，他认为只有建立个人自己的智慧场，就能够用自己的智慧场带动身边的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互爱的文化，让大家成为有智慧的人，也就成了一个战略胜利的人。
缘起老师讲的战略主要谈的是思想和人生观，他推崇的理念中隐含着佛家的思想，也含着道家的理念，好像也有儒家的思索，但是他又将管理学的一些理论融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打动人心，也很能够触动商业那颗浮躁的心，好像给商业的压力带来了一丝清爽的空气。
思八达公司将自己定位成中国中小型企业的孵化器，这一个定位是王志纲工作室为他们重新塑造的，我很认可他们新的定位，他们必需从培训走向服务，从服务走向支持，从支持走向业绩，只有从简洁的精神洗礼中跳出来，才能够形成长久的进展能力，才能够让大家在见利见效中取得更多对思八达的信任和理解，思八达与王志纲合作建立论坛也是正确的，他们彼此之间也正是一个有机结合体，一个给予理念上的培训，一个给予战略上的服务，二者互惠互利，可以为企业提供整合服务，这其实就是他们共同的战术组合拳，立足于各地中小企业，互惠互利。
同样，针对缘起老师的思八达理论，我也有着我个人的三个观点：
1、 理念的认同是基于思想的高度，但是更要考虑理念的持续保持能力;
我常常听各种老师，经营大师，国学大师讲课，大
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