最佳员工评选方案.docx

　　1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作看法)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》;
　　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
　　方案2
　　一、目的
　　为了更好地表达“一起成长、共同提升〞的人才管理政策，营造人性化的管理气氛，鼓舞员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。
　　二、评选原则
　　1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
　　2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
　　3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
　　4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
　　三、成立优秀员工评定小组










　　1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层掌握之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作气氛。
　　2 优秀员工评定委员会的组成：
　　a) 公司领导1至2人
　　b) 各部门负责人
　　3 委员会的职责：
　　a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选打算、支配评选各项具体事宜;
　　b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
　　四、评价个人月度绩效和质量状况
　　1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
　　2 评价个人绩效和质量状况的流程：
　　a) 每天统计各员工的工作时效与质量状况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量状况。
　　b)依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;










　　c) 总经理审批。
　　五、依据绩效状况分布申报名额
　　1 依据绩效与质量状况评定前10名人员;
　　2 按1：10比例申报优秀员工人选(即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)
　　六、确定优秀员工人选参考因素
　　1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);
　　七、特殊推举与申报
　　1 以下人员可以推举优秀员工提名人选：
　　总经理、部门主管
　　八、汇总提名人选名单并公示
　　1 总经办对推举和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
　　方案3
　　一名额
　　以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)










　　二评选时间
　　每个月的最终一周。
　　三候选人员资格
　　入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参与评选。
　　四候选人员评选标准
　　1出勤状态好;
　　2仪容仪表好;
　　3遵守制度好;
　　4工作表现好;
　　5团队意识好;
　　6勤俭节省好;
　　五具体步骤
　　1召开会议，宣布选举相关事宜。
　　2发放选票给餐厅全部员工，实行无记名投票，全部员工都必需参与。
　　3主管依据候选人评选标准根据2:1的比例确立候选人。
　　4员工依据候选人名单项选择取心中应选人数的“六好员工〞。