最佳员工评选方案.docx

最佳员工评选方案
方案1
一、目的
二、评比原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、依据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
四、评价个人月度绩效和质量状况
1 个人绩效和质量状况是评比优秀员工的基础。
2 评价个人绩效和质量状况的流程：
a) 每天统计各员工的工作时效与质量状况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量状况。
b)依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;
c) 总经理审批。
五、依据绩效状况分布申报名额
1 依据绩效与质量状况评定前10名人员;
2 按1：10比例申报优秀员工人选(即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)
六、确定优秀员工人选参考因素
1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);
七、特殊举荐与申报
1 下列人员可以举荐优秀员工提名人选：
总经理、部门主管
八、汇总提名人选名单并公示
1 总经办对举荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
方案3
一名额
以各餐厅或部门为单位，每10名员工评比一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)
二评比时间
每个月的最终一周。
三候选人员资格
入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参与评比。
四候选人员评比标准
1出勤状态好;
2仪容仪表好;
3遵守制度好;
4工作表现好;
5团队意识好;
6勤俭节约好;
五详细步骤
1召开会议，宣布选举相关事宜。
2发放选票给餐厅全部员工，实行无记名投票，全部员工都必需参与。
3主管依据候选人评比标准根据2:1的比例确立候选人。
4员工依据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。
5餐厅主管依据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。
6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评比理由。
7获奖员工发表感言。
8主管动员下次“六好员工”评比活动。
9各餐厅将评比结果，获奖人评比理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣扬海报。
10餐厅将宣扬海报张贴在餐厅内。
六表彰和嘉奖
对于被评为“六好员工”的同事，赐予表彰，嘉奖100元的。
七评比的组织和实施工作由餐厅主管负责。
八“六好员工”的评比结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评比依据。
方案4
为激励绩效，提高集团公司员工的工作主动性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评比原则
遵循“公正、公允、公开、宁缺勿滥”的评比原则。评比对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。
二、评比期限：自20年12月20日起至20年1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员
四、评比程序
(一)动员宣扬。集团公司下发评比通知及举荐表，各部门单位要主动协作做好宣扬发动工作，组织广阔员工参加到评比过程中来。
(二)举荐申报。候选人的举荐，实行组织举荐与群众举荐相结合的方式进行。组织举荐由所在单位自下而上层层举荐，汇总后上报。各单位需将被举荐人员状况进行公示，授受广阔员工监督。
(三)初步筛选。集团公司对各单位被举荐人选进行资格审查，梳理出符合评比要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评比。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评比。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
(四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟嘉奖员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发觉弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评比名额。
(五)表彰嘉奖。实行特地表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给肯定的物质嘉奖，表彰大会时间另行通知。
五、评比组织
为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立