人防施工组织设计.doc

人防施工组织设计35521word
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*****房地产开发
*****2#、3#楼人防工程
施
工
组
织
设
计
编 制 人： ****
编制单位：****10-2001）
（8）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
（9）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》（GB50242-2002）
（10）《建筑电气工程施工质量验收规》（GB50303-2002）
（11）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
（12）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
（13）《钢筋机械连接通用规程》（JGJ17-2003）
（14）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2002）
（15）《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-2005）
设计单位选用的标准图集（详见图纸）
其它资料
（1）公司质量管理手册
（2）公司质量管理程序文件
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第三章、管理机构及施工目标
、工程目标管理
1、工期目标
总工程工期预定270天。
2、 质量目标
达到合格工程，争创“中州杯”。
3、 安全目标
‰以下。
4、 文明施工目标
严格按市文明施工的各项规定执行，场各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到**市标准化施工现场，争创省文明工地。
5、 环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
、施工项目组织机构的设置
1、施工项目组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成人防地下室工程的建设任务，我公司决定对本项目进行分级管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设技术负责人、施工员、质检员、技术员、安全员、资料员、材料员、会统员、预算员等专职管理人员。
2、施工机构职能
A、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
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B、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
C、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
D、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
E、建立高效率的通讯指挥系统。
F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
G、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
H、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
I、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3、项目各专职管理人员职责
A、技术负责人：对施工围的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整理。
B、施工员、质检员、技术员、安全员：，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。、检查、控制、评定。、计量管理。、文明施工进行综合管理。
C、材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
D、会统员、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工围的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
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第四章、施工部署
本工程工程量大、结构质量要求高，且工期较紧。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分利用人力、资源、时间、空间进行总体布局。
——季节施工的考虑
根据总施工进度的安排，提前做好施工前的各项准备工作，抢赶基础工程，抓紧主体结构的施工，为整个工程按期完工打下基础。
——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续的原则，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修 安装和装修的立体交叉施工。
按照先地下、后地上；先主楼、后裙楼；先结构、后维护；先主体后装修；先土建、