业务主管考核指标.docx

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业务主管考核指标
指标项
考评目的
考评标准
1.
有无年度、季度工作计划，上级审核发现
工作的计划性
保证工作的计划性、有序性
所制定计划中缺失的重要内容不超精品文档
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业务主管考核指标
指标项
考评目的
考评标准
1.
有无年度、季度工作计划，上级审核发现
工作的计划性
保证工作的计划性、有序性
所制定计划中缺失的重要内容不超过[]
处
2.
工作计划完成情况
确保工作目标的有效实现
工作实际完成率不低于[]%
3.
规章制度制定的规范性、
合理
管理制度因拟定不合理而导致未能执行的
确保业务规范化管理
次数不超过[]次
性、完备性
4.
每年业务预算在１月份之前编制完成，未
业务预算编制的正规性、
有效
按照规定和中煤的实际编制的业务预算项
性、及时性
实现全公司预算的有效编制
目不超过[]个，业务预算与实际情况的
偏差不超过[]%
5.
对业务预算执行情况的监督
保证业务的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题
因监督不力导致业务的预算发生不合理的
力度
偏差不超过[]%
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6.
每月销售计划在月底之前编制完成，未按
照规定和中煤的实际编制的销售计划项目
编制月度销售计划
实现全公司销售计划有效编制
不超过[]个，销售计划与实际情况的偏
差不超过[]%
7.
每月资金计划在月底之前编制完成，未按
照规定和中煤的实际编制的资金计划项目
编制月度资金计划
实现全公司月度资金计划有效编制
不超过[]个，资金计划与实际情况的偏
差不超过[]%
8.
销售收入
保证销售收入的实现
销售收入大于[]万元
9.
采购成本
有效控制的采购成本核算
采购成本/销售收入小于[]%
10.
费用控制
合理使用资金，降低资金成本
费用控制是否在预定目标内
费用／总收入小于［
］％
11.
应收帐款回收率不小于
[
]%
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货款回收
货款及时回收
应收帐款坏帐率不大于
[
]%或坏帐金额
少于[]元
12.
业务运作的组织、协调、控制
[
]%
工作
保证供应链的有效运作
按时、保质交货率大于
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13.
市场信息收集的有效性 保证信息收集对管理决策的支持
14.
负责主持市场调研工作
保证市场调研对管理决策的支持
开展商务谈判，签订供销合同
保证业务的顺利执行
16. 业务销售的相关工作 保证业务的顺利执行