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中层管理人员领导力的培养
主讲人:龚玉图
2009年4月11日
目录
第一部分
引言
职业心态培养
中层管理者的领导艺术
第二部分
第三部分
目录
引言
第一部分
话题:中层管理人员的责任感
培训课= 心得体会/交流
话题:中层管理人员的责任感
一、对于企业的责任感
盛德战略
员工的成就和管理者的责任的关系
盛德人力资源管理理念
二、对于员工的责任感
关键词: “四驾马车”——地产、环保节能材料、汽车销售与维修、投资
一、盛德战略
小相对市场份额大
高市场增长率低
明星类
问号类
金牛类
瘦狗类
投资业务
罗宝建材
地产、汽车业务
投入期
成长期
成熟期
衰退期
企业生命周期
投资
地产
罗宝
汽车
时间
企业规模
二、员工的成就和管理者的责任
2. 企业活力在哪里?
每个员工——为客户创造价值的普遍意愿
天然人格的潜能之中
3. 管理者的责任是什么?
激发——这种意愿
获取——人格上的内在力量
1. 员工的成就在哪里?
让每一位员工认识到:只有接受公司的管理和约束,能够被有效地组织起来,才能最终成就个人的和组织的事业
激励、约束、帮助、指导下属成长,完成工作,实现绩效目标,为企业整体绩效做贡献。
三、盛德人力资源理念
关键词: “忘记历史”——领导培训员工
“能力还账”——员工自我提升
培训的目的
知识培训——增加知识——专业化
1
技能培训——提高能力——职业化
2
价值观引导——改变心态——敬业精神
3
部门的绩效?
下属的未来?

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