公司人力资源优化配置工作方案.doc

公司人力资源优化配置工作方案
公司人力资源优化配置工作方案
公司人力资源优化配置工作方案
公司人力资源优化配置工作方案
为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,实现公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展公司人力资源优化配置工作方案
公司人力资源优化配置工作方案
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公司人力资源优化配置工作方案
为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,实现公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置目的
优化公司的人力资源结构,实现人岗匹配与人员能动性,合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础。
二、优化配置原则
(一)总量控制、岗位需要原则
(二)先优后劣、淘汰庸人原则
(三)人员适配、稳定人才原则
三、工作内容及措施
(一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。
1、设计公司与各岗位组织架构图(已完成)
对公司目前总架构与各部的架构进行划分、清分,根据公司实际情况进行合理配置,能合的岗位进行合并,不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。
2、各部门人员满编缺编情况调查(已完成)
既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解与各理配置,根据各岗位的情况进行编制了解,有四方面:所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性,就是否需要合岗或者合工作内容;对于缺编的人员进行了解,先保证内部优化后外部优化,就是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗,管理层岗位与技术性岗位缺编的可以外招,对于临时性的岗位就是否可以选用外协工与劳务派遣工;对于储备编制调查储备的原因,根据公司发展规划就是否有需要储备,从而不浪费人力成本。
公司人力资源优化配置工作方案
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3、由部门负责人,主要就是生产主任口详细根据标准筛选优化人员,并进行分析与评估就是否适合本岗位,必须有人情化管理转为制度化管理,不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制
(二)完善人力资源优化配置相关配套措施。
1、完善员工流动制度。
结合公司人力资源现状与生产现状,制定员工流动管理办法,由生产部进行负责,对公司员工流动与调配的原则,对于一些已停工的岗位班组进行合理安排,有计划的保证每天的工作内容、工作量与工作时间,避免怠工现象,促进员工在公司范围内合理流动。
2、编制《技能操作岗位人员配置与操作标准规范》(重点实施) 为了加强生产精细化管理,保证产量、质量,规范用工岗位操作行为,需要对公司技能操作岗位(生产、技术)进行梳理与细化,规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及方法,编制公司《技能操作岗位人员配置与操作标准规范》,为公司的生产做好了精细化管理与人力资源优化配置提供依据。
公司人力资源优化配置工作方案
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五、各部门简要分析
(一)运维部
目前生产部有一个车间长期开工,两个车间已停工,会有十多人进行闲置,在停工期间合理重组,优化人力后进行调岗,剩余员工进行有计划的零工工作。车间主任除了完成生产任务外,做好现场管理与6S就是重点,做好人员的教