建管理综合口诀.docx

号
题目
口诀
备注
1
总进度纲要的内容
署总子规条措碑
总、各子系统进度规划
2
施工成本分析方法
差比因比
比率、比较
3
比率法分为哪些
狗想动
结构，相关，动态
4
综合成本分析法分为
年季月分过八层隔4所。（五膳一图：概况人话和消保，安产文明平面图）
46
总承包工作程序
启初设采施运合管尾
启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决移资权，
合同2证决清债，管尾档总人解部。
47
定额限额来领料，指标以往实消耗，计量收投有计量，包干小型零星搞
48
会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综合，业务核算已未发，
49
施工成本计划编制依据
（都施工企业的资料）
投标报价文件，企业定额，施，预算，工程合同，
分包合同，施工成本资料，降低施工成本措施。
50
施工成本控制的依据
施工合同，进度报告，工程变更，施工成本计划
51
施工成本计划的内容
编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成本汇总表
52
成本控制中的动态资料
进度报告、工程变更、索赔资料
号
题目
口诀
备注
54
项目信息管理的目的
方便有效的存储，存档、处理，交流。
55
施工成本分析的基础
分部分项工程成本控制
56
赢得值三参数
实量虚价已预母，实量实假已实A,虚量虚价计预B
57
合同管理的功能
合同基本参数查询，执行查询统计分析，标准合同查询，合同
辅助起草
57
信息管理进度控制功能
编制资源需求量计划，进度计划执行的比较分析，关键工作和
线路
58
信息管理手册内容
任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报告、制度
59
裂缝表面封，裂缝嵌闭封，裂缝深了灌浆封
60
网络计划检查主要内容
关键工作进度，非关键工作的进度时差利用，实际进度对各项
工作之间的逻辑关系的影响，资源状况，成本状况
61
网络计划调整的内容
调关键线路长度非关键工作时差，增减项目，调整逻辑关系，
重新倩计某些工作的持续时间，对资源的投入做调整
62
施工合同付款4阶段
预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金
63
风险管理包括
策划组织协调领导控制
64
人力资源计划包括
人力资源需求，配置，培训计划
65
单项、单位、分部分项
单项有业主组织，单位有建设单位项目负责人组织验收
分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织验收
66
质量管理八项原则
顾导全系吃四方利
67
质量控制系统第一层
代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包商管理机构
68
质量控制体系第二层
设计总负责单位，施工总承包单位
69
质量控制体系第三层
承担工程设计，施工安装，材料设备供应商
70
全面质量控制是对工程质量、工作质量的全面管理
71
五方责任主体指的是
建设单位项目负责人，勘察、设计单位负责人、项目经理、总监
理工程师
72
预控对策一般包括
组织准备，日常监控，事故危机管理
73
安全技术措施计划包
括
安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间设施，宣传教育措施
74
人民法院口」不制调解
书
调解好的离婚案件，收养关系维持，即时履约的案件
75
工程总承包项目经理
管理的主要内容
任项经组项部，项目策划编计划，设计施工采运行，范围管理要
记全。
76
范围管理指的是
计划编制，定义，验证，艾更控
制的管理
进费材金质安环，人风沟合现
收尾
77
采购管理遵循的程序
明要求分工职责，米购策划编计划，调查选确签合同
号
题目
口诀
备注
78
管理实施规划由谁编
项目经理组织编
规划大纲由谁编
组织管理层、委托的管理单位
编规划大纲遵循的原则
明目标分环条收资信
79
实施规划编制的依据
大纲条环合同类
管理规划大纲的依据：
口」研市环设标合（2标）
编实施规划遵循的原则
J要求分条环熟规组编报批
80
决策阶段策划的内容
组织实施总分析，合同实施和总体，管理实施管总体
81
实施阶段策划的内容
目标分析再论证，功能面积进分论，组织策划建体系。
82
决策阶段项目定义论
证内容
目的、宗旨、指导、功能和标准定义、项目总投资规划和论证、
建设周期规划和论证
83
项目实施的技术策划
技术方案与关键技术的深化分析论证、技术标准规范的应用
84
总管比总包模式好
缩短周期，有利于业主节约投资
合同总额确定有依据，分包合同透明
85
总包总管异同点
异：程序关系合同价，选择付款对分包。同：对分包的服务
86
施工组织设计包括